, одержувані через 4 роки, будуть мати дисконтовану вартість В»45.
Інвестиційні проекти, включаючи пропозиції щодо розробці нової продукції, повинні систематично аналізуватися, щоб вище керівництво могло визначити їх корисність.
Хоча для інвестиційних проектів деталі не настільки істотні, існує кілька стандартизованих питань, відповіді на які повинні бути дані. Тут необхідно виділити деякі з них. p> Попереднє обстеження. Яку мету переслідує проект? Розглядаються загальні витрати на проект, очікувана віддача, частка загального майна компанії, яка прямо використовується під проект.
Яке вплив надасть проект на поточну і прогнозовану діяльність компанії? Як зміниться організаційна структура? Скільки часу займе досягнення повної ефективності? p> Чи володіє компанія необхідним досвідом для реалізації можливостей, створюваних проектом? Якого роду досвід необхідно мати?
Які ризики пов'язані з проектом? Як їх можна скоротити? Критерії для аналізу орієнтовані на такі питання: Які загальні цілі? Наскільки вони відповідають корпоративному планом? Які критерії повинні використовуватися для визначення придатності проекту: прибуток, прибутковість, частка ринку, розширення асортименту, благополуччя, заміщення устаткування, якість продукції, споживчі послуги?
Потік грошей. Капітальні витрати: підготовка місця, землі, споруд, обладнання, навчання. Операційні витрати: сировина, праця, послуги. Прибуткові статті: економія витрат, роялті, урядові позики.
Прикінцеві оцінки і рекомендації. Прийняття або відкидання проекту. Відповідальність за рішення, виконання, контроль і спостереження. Хто повинен бути повідомлений про рішення? p> Бюджет і складання кошторисів
Кошторис, за загальноприйнятим визначенням, - це фінансова та/або кількісна відомість, звід доходів і витрат, підготовлений і прийнятий на певний період, який містить відомості про політику, що проводиться в Протягом цього періоду для досягнення конкретної мети. Кошторис може включати доходи, витрати і вкладення капіталу.
Загальна контрольна кошторис (бюджет) - це підсумок деталізованих функціональних кошторисів, об'єднаних в загальну кошторис. Число функціональних кошторисів різне у різних компаній в залежності від їх розміру, виду продукції або послуг, методів виробництва і маркетингу, компетентності та структури менеджменту.
Основними видами функціональних кошторисів є виробнича, маркетингова, адміністративна, досліджень продукції, капіталовкладень, касова.
Кошторис має подвійне призначення. По-перше, це план дій, виражений у грошових або кількісних показниках, спрямований на скорочення використовуваних ресурсів. По-друге, це інструмент для керівництва і контролю за спеціалізованими видами діяльності, вироблення операційних стандартів для оцінки та аналізу фактичного виконання, визначення відповідальності за дії, визначення пріоритетів, виявлення відхилень від стандартів з метою прийняття негайних заходів щодо їх усунення. p> Складання кошторису має три первинні мети:
n планування і прогнозування, включаючи формулювання політики;
n координація діяльності всередині компанії;
n контроль за виконанням та оцінка виконання.
Бюджетний контроль
Бюджетний контроль визначається як постійне порівняння фактичних результатів і кошторисних цифр для забезпечення основи для ревізій і для гарантування досягнення цілей політики компанії.
Процес бюджетного контролю ставить своєю завданням:
n спонукати менеджерів шукати шляхи підвищення ефективності своїх дій;
n змушувати їх більше турбуватися про вплив своїх рішень на колег і спільну діяльність;
n орієнтувати менеджерів на чітке мислення при втіленні своїх планів у фінансові чи кількісні показники. p> Весь процес бюджетного контролю складається з безлічі дохідних статей і кошторисів, складених за функціональною ознакою, плюс загальна контрольна кошторис, яка все це об'єднує. Взаємозв'язок між цими елементами відображена на рис. 1. p> Якщо досягнуті кошторисні рівні, тоді контроль і порівняння фактичних результатів з проектними не представляє складності, але якщо фактичний рівень відрізняється від запланованого, то фактичні витрати не можна прямо порівнювати з кошторисними витратами. Тут можливе застосування гнучкого складання кошторисів. Так як всі витрати поділяються на постійні, змінні і напівзмінні, то компанії з хитаються рівнями виробництва можуть адаптувати свої витрати до самих різних рівнях.
Переваги бюджетного контролю проявляються в ряді моментів. Він сприяє оптимальному використанню ресурсів компанії; запобігає або зменшує В«розбазарюванняВ» ресурсів, так як регулює витрати на певні цілі; визначає персональну відповідальність; фокусує увагу на необхідності забезпечення відповідності фінансових ресурсів протягом періоду, охопленого кошторисом; знижує небезпеку зайвого оптимізму і песимізму пр...
