рганізації в ринковій економіці повинна в першу чергу нести в собі можливість отримання переваг від змін. p align="justify"> При другому розумінні стратегії, яке і використовується в стратегічному управлінні, стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
Таке розуміння стратегії виключає детермінізм в поведінці організації, так як стратегія, визначаючи напрям у бік кінцевого стану, залишає свободу вибору з урахуванням ситуації, що змінюється. У даному випадку стратегію в загальному вигляді можна охарактеризувати як обраний напрям, шлях подальшої поведінки в середовищі, функціонування в рамках якого повинне привести організацію до досягнення поставлених перед нею цілей. p align="justify"> Прикладом стратегії першого типу може служити довгостроковий план виробництва певної продукції, в якому зафіксовано, скільки і чого робити в кожному конкретному часовому проміжку і скільки і чого буде проводитися в кінцевий період.
Прикладами стратегій другого типу, тобто тих, з якими має справу стратегічне управління, можуть служити такі стратегії:
збільшити частку обсягу продажів на ринку до певного відсотка, не опускаючи при цьому ціни;
почати виробництво певного продукту при одночасному скороченні виробництва іншого продукту;
проникнути в мережі розподілу, контрольовані конкурентом;
здійснити перехід на групову форму організації праці.
Поряд зі стратегіями в стратегічному управлінні організацією дуже велику роль грають правила, які, так само як і стратегії, визначають функціонування організації, але на відміну від стратегій в явному вигляді не мають цільового початку. Вони носять переважно обмежувальний або ж розпорядчий характер, створюючи атмосферу, в якій здійснюється діяльність. Деякі правила можуть мати дуже широкий зміст, деякі ж досить вузький, що стосується окремої сторони життя організації, або ж окремої функції. Спільним для всіх правил є те, що вони встановлюють межі діяльності і поведінки в організації, направляючи тим самим функціонування організації в напрямку реалізації її стратегій. Багато правил мають дуже довге життя. У той же час існують правила, які вводяться для реалізації якоїсь певної стратегії або ж для сприяння досягненню якоїсь певної мети. Правила самі можуть бути предметом стратегічного управління в тому випадку, якщо стратегічним завданням організації може бути зміна її внутрішнього життя, організаційної культури тощо
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій вона знаходиться. Зокрема, це стосується того, як керівництво фірми сприймає різні ринкові можливості, які сильні...
