сторони свого потенціалу фірма має намір задіяти, які традиції в області стратегічних рішень існують на фірмі, і т.д. Фактично можна сказати, що скільки існує фірм, стільки ж існує конкретних стратегій. Однак це ніяк не означає, що неможливо провести якусь типологізацію стратегій управління. Аналіз практики вибору стратегій показує, що існують загальні підходи до формулювання стратегії і загальні рамки, в які вписуються стратегії. p align="justify"> Стратегія - це генеральний напрямок дії організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести її до поставленої мети. Таке розуміння стратегії справедливо тільки при розгляді її на верхньому рівні управління організацією. Для рівня, що знаходиться нижче в організаційній ієрархії, стратегія верхнього рівня перетворюється на мету, хоча для більш високого рівня вона була засобом. Так, наприклад, стратегії поведінки на ринку, розроблені для фірми в цілому, для маркетингової служби цієї фірми виступають у вигляді цільових установок. Щоб уникнути подвійності в тлумаченні стратегій, далі у цій главі розглядатимуться лише стратегії організації в цілому, а не її окремих підрозділів. p align="justify"> Організація має чотири варіанти стратегічного розвитку:
залишити все без змін;
забезпечити внутрішній ріст;
вибрати стратегію зовнішнього зростання;
призвести вилучення вкладень;
Залишити все без змін і В«нічого не робитиВ» - це теж стратегія. Можна спробувати зафіксувати все як є і назвати це стабілізацією. Однак бездіяльність завжди призводить до деградації, так як навколишня дійсність динамічна і знаходиться в стані безперервного розвитку. Однак було б невірним оцінювати таку стратегію тільки як негативне явище: вона може бути добре обгрунтована дослідженнями внутрішнього і зовнішнього середовища і означає, що компанія виробляє або поставляє той же продукт або ту ж послугу тим же покупцям. Такі стратегії часто застосовуються в компаніях з тривалим життєвим циклом продукції (наприклад, у галузях важкого машинобудування) і найчастіше розглядаються як бажані в організаціях народного освіти, охорони здоров'я, судової системи, муніципальних службах та інших, де відмова від здійснення змін не є одночасно загрозою існуванню організації.
Внутрішній зростання. Цей стратегічний план виходить з припущення, що організація робить правильні речі і цю діяльність доцільно розширювати. При цьому передбачається, що організація володіє достатніми ресурсами для розвитку. Інше питання, в якому напрямку його орієнтувати. p align="justify"> Зовнішній зростання. Цей варіант стратегічного розвитку зазвичай реалізується за допомогою придбань, злиття і утворення спільних підприємств або може включати придбання або домовленість з компаніями, які знаходяться на початку або в кінці з точки зору існуючої ланцюжка створення цінності даної компанії - в...
