ДІЯЛЬНОСТІ директора проводитися ревізійною комісією за Доручення Зборів Учасників. Ревізійна комісія має право Вимагати від посадових ОСІБ Товариства надаваті їй ВСІ необхідні матеріали, бухгалтерські або Другие документ І. Особисті пояснення. p align="justify"> Організаційна структура ТзОВ Рубікон є лінійно-функціональною з чотірма рівнямі ієрархії. При лінійно-функціональній структурі зв'язки керівник - підлеглій будуються за ієрархічною лінією таким чином, щоб Кожний працівник БУВ підзвітнім Тільки одній особі .
ВАЖЛИВО умів забезпечення ефектівної роботи апарату управління підпріємством є Правильний Розподіл и коордінація праці спеціалістів та службовців, забезпечення правильного підбору та Використання управлінськіх кадрів на Основі чіткого розподілу обов'язків, Підвищення відповідальності Виконавців, Впровадження ефектівної система оплати праці на підпріємстві.
Отже, забезпечення технічними та трудовими ресурсами ТзОВ Рубікон можна вважаті задовільнім.
1.2 аналіз внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
ТзОВ Рубікон як и Кожне предприятие, перебуває в умів, что Постійно змінюються. Щоб успішно функціонуваті на прайси, предприятие винне чітко візначіті параметри Дослідження зовнішнього середовища и вібрато Чинник, что найістотніше вплівають на діяльність ФІРМИ. Зовнішнє середовище предприятие - це сукупність господарюючіх суб'єктів, Економічних, суспільніх и природніх умів, что діють у глобальному середовіщі.
Основними видами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є монтаж та наладка котлів індівідуального опалення, а такоже оптово-роздірібна торгівля будівельними матеріалами.
Ціль організації Забезпечувати споживачів Івано-Франківської та сусідніх областей будівельними матеріалами, надаваті послуги по встановленню систем опалення та водопостачання. Технологія Надання послуг є конфіденційною інформацією того розголошенню НЕ підлягає. p align="justify"> Місія ТзОВ "Рубікон" полягає в забезпеченні людей якіснімі умів життя. p align="justify"> Структура ТзОВ "Рубікон" представлена ​​на рис 1.1
Структура управління ТзОВ Рубікон відображає цілі и задачі організації. При цьом Повноваження керівніків візначаються НЕ Тільки внутрішнімі факторами, альо ї факторами зовнішнього середовища, рівнем культури й цінніснімі орієнтаціямі Суспільства, прийнятя в ньом традіціямі и нормами. Іншімі словами, структура управління відповідає соціально-культурному середовіщі, и при ее побудові враховано умови, в якій їй доведе функціонуваті. У організаційній структурі...
