ть фінансового планування, зв'язок рівнів управління та участь у плануванні та управлінні керівних органів і співробітників. p> Таким чином, ми розглянули основні критерії, характеристики, цілі, функції, завдання та принципи бізнес-планування. На їх підставі будуються етапи розробки конкретного бізнес-плану. Розглянемо їх нижче в розділі 1.2. <В
1.2. Етапи розробки бізнес-плану та його структура.
Першим кроком бізнес-планування є ідея. Підприємницькі ідеї є продуктом людської розумової діяльності і визначаються сукупністю внутрішніх мотивацій і зовнішніх факторів, грунтуються на потребах, потребах і завданнях підприємця .. Після виникнення ідеї відбувається її аналіз і оцінка. Умовно дії по формуванню підприємницької ідеї, попередні створенню бізнес плану, можна розділити на чотири основні фази (Таб.1). table> В
Найменування фази
Підстава змісту
1
Пошук нової ідеї і
фактори її виникнення
В
Мотиви, стан ринку, досягнення науки і техніки, що не усвідомлюється або задоволений попит і т.п.
2
Аналіз потенційної і
реальної цінності ідеї
Виявлення необхідних умов і наявності технічних, економічних і
соціальних можливостей реалізації ідеї (потреба)
в початковому капіталі, норма прибутку, термін окупності, основні показники виробництва, мета)
3
Оцінка ризику
Види ризиків, джерела їх виникнення та заходи з мінімізації ризику банкрутства і фінансових втрат.
4
Розробка бізнес-плану проекту
План дій з реалізації мети: вибір техніки, технології, забезпечення ресурсами, управління процесом і т.д.
Таб.1
Після того, як ідея сформульована і пройшла всі етапи розробки, на її підставі формується сам бізнес план. Цей процес складається з декількох етапів. p> 1 етап: визначення філософії підприємства, інакше званої "місією". Місія покликана визначити наступні характеристики майбутньої діяльності:
- цінності організації;
- етику компанії;
- основні принципи роботи;
- вищі цілі підприємства;
- культуру і норми поведінки фірми;
- зовнішній образ і авторитетність компанії.
2 етап: визначення цілей бізнес-плану, тобто визначення бажаного майбутнього стану підприємства. Цілі характеризують конкретні напрями майбутньої діяльності організації. p> Перший і другий етапи необхідні для формування стратегії підприємства.
3 етап полягає у безпосередньому формуванні структури самого бізнес-плану, яка буде залежати від поставлених завдань і розмірів підприємства.
До 4 етапу можна віднести зборі матеріалу та інформації, необхідної для складання кожного окремого розділ...
