у плану.
На 5 етапі відбувається завершальна розробка окремих розділів бізнес-плану та оформлення його у вигляді єдиного документа (процес планування).
У зв'язку з динамічним розвитком бізнес-планування та актуалізацією функцій, цілей і завдань кожного з його розділів, компаніям доводиться вдаватися до використання різних методик складання правильного бізнес-плану. Серед них розробка UNIDO (ООН з промислового розвитку) для промислових організацій країн, що розвиваються з підготовки техніко-економічних обгрунтувань, розробка Tacis - програми Євросоюзу для СНД з субсидування сучасних технологій, постанова Уряду РФ про оцінку ефективності інвестиційних проектів з представленим у ньому макетом бізнес-плану . Однак, тому що бізнес-планування є відносно новою діяльністю для російського підприємництва і зважаючи процесу, що відбувається формування ринкової економіки в Росії, багато з вищезгаданих рекомендацій можуть бути реалізовані не повністю, проте коштувати виділити загальне ядро ​​всіх методик, яке заклало фундамент складання бізнес-планів в нашій країні. Це такі елементи, як:
- фінансовий план;
- виробничий план;
- план по маркетингу.
Структура бізнес-плану не має жорстких рамок свого визначення і володіє варіативністю складання, що залежить від цілей і завдань документа і від масштабів проекту, від сфери діяльності та інших зовнішніх і внутрішніх факторів. Бізнес-плани можуть розроблятися як для підприємства в цілому, так і для його окремих структурних одиниць, можуть бути робітниками і офіційними. p> Незважаючи на відсутність жорсткої регламентованої структури бізнес-плану, він все ж має спільні елементи, необхідні для опису, характеристики та аналітики. Схематично структура бізнес-плану зображена на малюнку в Додатку 1 до даної роботи. p> Розглянемо докладніше структуру бізнес-плану по розділах.
1.) Резюме. Це загальний розділ, що представляє собою швидко читається огляд основної інформації по проекту в стислій формі. Як правило, резюме створюється в кінці і за підсумками складання плану, а розміщується на його початку. У ньому представлено короткий виклад результатів опрацювання всіх наступних розділів. Основні моменти Резюме:
- цілі і завдання бізнес плану;
- фактичні дані підприємства, дата організації, організаційно-правова форма, форма власності тощо;
- характеристика продукції/послуг, їх відмінні риси;
- передбачувані обсяги виробництва, виражені в одиницях, і обсяг реалізації в грошовому еквіваленті;
- основні та потенційні споживачі і клієнти;
- фінансові підсумки: витрати на виробництво, собівартість одиниці продукції, кінцева вартість товару;
- ефективність проекту, його прибутковість, термін окупності, чистий дохід;
- передбачувані джерела та обсяги фінансування, обгрунтування залучення інвестицій.
2.) Опис підприємства. Враховує всі характеристики, прямо або побічно пов&#...
