p>
Так чи інакше, керівник будь-якого проекту повинен бути готовий до того, що на якомусь кроці між вихідним планом і реальним становищем виникне деяка розбіжність. Тому одним з основних завдань управління проектами є своєчасна корекція початкового плану, причому з найменшими накладними витратами. p align="justify"> У рамках самого проекту, а також його оточення варто виділити і, учасників проекту, тобто суб'єктів діяльності, що піддається проектного управління.
Склад учасників проекту, їх ролі, розподіл обов'язків, прав і відповідальності залежать від типу, виду, масштабу, складності, а також життєвого циклу проекту. Структура учасників проекту не є стабільним в часі станом. [7, c. 57]. Між проектом і навколишнім його середовищем відбувається постійна взаємодія і обмін матеріальними, фінансовими, енергетичними та інформаційними ресурсами із зміною складу учасників, їх ролей, системи взаємодії між ними. p align="justify"> Найбільш активними безпосередніми учасниками проекту виступають:
. Ініціатор проекту;
. Замовник;
. Інвестор;
. Керівник проекту;
. Команда проекту. p align="justify"> Сучасні системи управління проектами не вимагають великої спеціальної підготовки користувача і забезпечують легке і швидке застосування системи для вирішення найрізноманітніших практичних завдань.
Умовно проекти, що включають до 80 завдань (робіт, операцій) і 15 видів ресурсів, відносять до проектів малих розмірів. Проекти, що включають від 80 до 400 завдань і від 15 до 50 видів ресурсів, відносять до середніх проектам, а включають від 400 до 1200 завдань і від 50 до 150 видів ресурсів і більш до великих проектів. p align="justify"> Для ефективної організації, планування та управління ходом виконання найрізноманітніших робіт необхідно весь процес представити у вигляді логічної послідовності певних операцій. Розробити, так звану, структуру завдань проекту. p align="justify"> Логічна послідовність робіт будь-якого процесу може мати різні візуальні відображення. Це може бути графік Ганта з різним ступенем представленості завдань, мережевий графік, календарний графік або яке-небудь інше уявлення. Кожен з видів представлення має свої переваги і недоліки, а в сукупності вони значно спрощують розрахунок, аналіз і управління проектами. p align="justify"> Після представлення структури завдань проекту у вигляді діаграми Ганта, мережевого графіка або іншого подання проводиться їх розрахунок за методом критичного шляху (МКП).
1.2 Мета і стратегія управління проектами
Будь-яка справа починається з формалізації мети. Мета проекту - бажаний результат діяльності, що досягається в переділах встановленого інтервалу часу. p align="justify"> Чітко визначена мета - це необхідна умова ...
