виконання проекту.
Щоб бути значущими, цілі повинні задовольняти ряду характеристик:
По-перше, цілі повинні бути конкретними і вимірними. Лише встановлюючи вимірні цілі можна відстежувати і оцінювати їх досягнення. p align="justify"> По-друге, цілі повинні бути орієнтовані у часі, тобто, пов'язані з певними горизонтами планування.
По-третє, мета повинна бути досяжна.
Крім того, цілі повинні підтримувати один одного, тобто досягнення однієї мети не повинно заважати досягненню інших.
Це означає, що цілі проекту повинні бути чітко визначені, мати ясний сенс; результати вимірні, а задані обмеження і вимоги здійсненні.
Місія - це генеральна мета проекту, чітко виражена причина його існування. Вона деталізує статус проекту, забезпечує орієнтири для визначення цілей наступних рівнів, а також стратегій на різних організаційних рівнях. [8, c. 154]. Кажуть також, що місія - це головне завдання проекту, з точки зору його майбутніх основних послуг або виробів, його найважливіших ринків і переважних технологій. p align="justify"> Місія проекту, деталізується на цілі, підцілі та завдання більш низького рівня (так зване дерево цілей проекту - схема подання ієрархічної декомпозиції системи цілей проекту.). Встановлений пріоритет цілей визначає, що нижній рівень завдань проекту забезпечує виконання цілей більш високого рівня. Представлення цілей здійснюється з верхнього рівня. Дерево цілей являє собою графічну модель співпідпорядкованості цілей проекту з урахуванням їх взаємозв'язків. p align="justify"> Стратегія проекту - центральна ланка у виробленні напрямків дій з метою отримання позначених місією і системою цілей результатів проекту. Це комплекс цілей і принципів, що дозволяють розподілити необхідні ресурси на період часу, що представляє собою горизонт планування проекту. З одного боку, це - загальний всебічний план досягнення усіх цілей проекту; З іншого боку, це - система управлінських рішень, що визначають основні напрямки розвитку проекту в цілому. p align="justify"> Розробку стратегії проекту можна розділити на 3 реалізованих послідовно процедури:
стратегічний аналіз
розробка/вибір стратегії
реалізація обраної стратегії.
Стратегічний аналіз починають з аналізу внутрішньої і зовнішньої. З боку зовнішнього середовища як правило очікують або загрози, або виникнення сприятливих можливостей для реалізації проекту. Для цього використовують популярний метод SWOT-аналізу. p align="justify"> До факторів зовнішнього середовища відносяться:
технологічні, тобто рівень існуючих технологій, наявність ноу-хау ;
доступ до ресурсів;
інфляцію, курси валют, податки (економі...
