иборах, підвищення ефективності бойових дій і т.д.).
друге, кожен проект в чомусь унікальний: або за переслідуваним цілям, або за складом виконавців, або за умовами, в яких він реалізується. А може, і по всіх перерахованих параметрах. p align="justify"> По-третє, будь-який проект обмежений за часом В«життяВ». Успішний проект благопристойно В«вмираєВ» відразу, як тільки досягнута поставлена ​​перед ним мета. [4, c. 154]. При цьому тривалість В«життяВ» проекту може бути самою різною. Наприклад, курси з підготовки користувачів нової версії MS Project можуть бути організовані і проведені протягом одного місяця, а проект з будівництва кільцевої автодороги навколо Санкт-Петербурга може тривати 4 роки. p align="justify"> четверте, кожен проект характеризується конкретними ресурсами, виділеними на його виконання.
У реальному житті ресурси завжди обмежені. Або за кількістю, або по періоду часу, протягом якого вони можуть використовуватися, або за якістю (зокрема, за рівнем підготовки виконавців). У певному сенсі обмеженим ресурсом є і час, що відводиться на реалізацію проекту. p align="justify"> Саме обмеженість ресурсів і наявного часу змушує зацікавлену сторону вживати спеціальні заходи, щоб використовувати їх найкращим чином в інтересах досягнення поставленої перед проектом цілі. [5, c. 84]. Ось ці-то заходи і складають суть управління проектом. p align="justify"> Масштаб проекту (іноді цей термін замінюють словосполученням В«зміст і межі проектуВ») - це сукупність мети проекту і планованих для її досягнення витрат часу і коштів.
Іншими словами, це своєрідне тривимірний простір (мета-час-гроші), в якому живуть учасники проекту, та й сам проект.
Спираючись на введене поняття масштабу, можна сказати, що управління проектом спрямоване на збереження його початкового масштабу (В«змісту і межВ»).
Більш розгорнуте визначення цього поняття може виглядати так: Управління проектом (Project Management) - це процес планування, організації та контролю за станом завдань і ресурсів проекту, спрямований на своєчасне досягнення мети проекту.
Менеджер проекту - це особа, відповідальна за досягнення цілей проекту.
Менеджер проекту відповідає за складання плану проекту, забезпечення проекту запланованими ресурсами, контроль і складання звітів про хід проекту відповідно до плану. Він домагається надання необхідних для проекту фізичних ресурсів, набирає співробітників, при необхідності звільняє їх. [6, c. 65.] Він відповідає і за якість результатів проекту та за якість робіт, що виконуються відповідно до плану якості. p align="justify"> Менеджер проекту погоджує з замовником область охоплення проекту та забезпечує проведення проекту в узгоджених рамках. Він визначає або схвалює всю стратегію, яку група управління проектом буде використовувати для досягнення поставлених цілей проекту
