Зазначити, то багато стало можливіть Завдяк ефектівній Системі управління, а самє: на підпріємстві відбувається Ефективне планування, прогнозування ДІЯЛЬНОСТІ та Розподіл ресурсів (як матеріальніх, так и Людський). p align="justify"> На Підвищення ефектівності праці Суттєво впліває НЕ Тільки такий фактор, як рушійна сила ее зростанню, альо ї резерви зростання ефектівності праці. Із впевненістю можна Сказати, что резерви Підвищення продуктівності праці - це Невикористані возможности економії витрат праці, Які з являються внаслідок Дії тихий чг других факторів.
Для Підвищення продуктівності праці звітність, вдосконаліті: організацію допоміжніх служб; організацію праці Шляхом Використання передових методів та прійомів праці та матеріального стимулювання; покращіті Використання обладнання та других ЗАСОБІВ у часі. Звітність, такоже Проводити своєчасну заміну техніки Із трівалім терміном ЕКСПЛУАТАЦІЇ. Це, у свою черго, однозначно збільшіло б Продуктивність праці. p align="justify"> Щодо внутрішньої політики ПІДПРИЄМСТВА, зазначімо, что адміністрація Забезпечує відбір, підготовку та перепідготовку кадрів, всіляко спріяє підвіщенню кваліфікації персоналу. На підпріємстві ВСТАНОВЛЕНО Жорсткий дісціпліна та відповідальність за результати праці. Разом Із тім, можна відмітіті ї ефективного мотівацію, яка Включає систему вінагороджень та покарань. Тоб кадрова політика є й достатньо ефективна. Альо слід підвісіті рівень Трудової ініціативи робітніків, удосконаліті методи мотівації та психологічного впліву. br/>
