взаємне узгодження та співробітництво. У органічних структурах відсутня стандартизація поведінки організації, вони дозволяють вирішувати інноваційні завдання. p align="justify"> Чим менш передбачувана, більш складна навколишнє середовище, тим більше бюрократичні структури замінюються на органічні або органічні структури частково включаються в бюрократичні.
Інноваційні структури характеризуються високою адаптивністю та відкритістю, В«інтелектуальністюВ», визначальною здатність організації до самонавчання, саморозвитку і випереджаючому самоврядуванню.
Структура організації безпосередньо впливає на ефективність її функціонування, тому вона повинна бути гнучкою і динамічною. В індустріально розвинених країнах управлінські структури корпорацій змінюються в середньому кожні три - п'ять років залежно від стану організації. p align="justify"> Динаміка організаційного розвитку вимагає раціонального конструювання організації з метою створення ефективного механізму управління. Формування такого механізму має спиратися не тільки на досвід, аналогії, звичні схеми і інтуїцію, але і на наукові методи організаційного конструювання. Разом з тим слід враховувати, що організаційна структура являє собою поведінкову систему, в якій люди і утворені ними групи постійно вступають у різні взаємини для вирішення спільних завдань. p align="justify"> Методика конструювання організації включає три стадії:
. Стадія композиції - формування загальної структурної схеми апарату управління;
. Стадія структуризації - визначення складу основних підрозділів і зв'язків між ними;
. Стадія регламентації - розробка регламентуючих характеристик апарату управління і процедур управлінської діяльності. p align="justify"> Конструювання організації передбачає поєднання наукових підходів з експертно-аналітичною роботою, вивчення передового вітчизняного та зарубіжного досвіду. Критерієм ефективності організаційного конструювання є повне і стійке досягнення організацією поставлених цілей. p align="justify"> Динамізм зовнішнього і внутрішнього середовища організації обумовлює зростаюче значення ситуаційного організаційного конструювання, визначального вибір структури організації зміною різноманітних факторів (стратегія і тактика організації, технології, кадровий склад, виклики конкурентів, вимоги ринку).
Це забезпечує перехід від багаторівневої ієрархічної структури до гетерархіческім (горизонтальним) структурам управління, заснованим на принципах групової самоорганізації, командної взаємодії, соціального контролю і саморегуляції поведінки.
Управління поведінкою організації має здійснюватися з урахуванням фази її життєвого циклу. Фази життєвого циклу - передбачувані зміни стану організації, які протікають у часі з певною послідовністю.
Згідно моделі органі...
