заційного розвитку Л. Грейнера (1972) виділяють п'ять стадій життєвого циклу організації, що визначаються один від одного моментами організаційних криз. Перехід організації від однієї стадії свого розвитку до наступної лежить через подолання кризи відповідного періода.стадія - народження організації - визначення головної мети і прагнення до максимального збільшення прибутку, реалізація творчого потенціалу засновників організації. Організаційна структура є неформальною, внаслідок чого виникає криза керівництва. Основне завдання першої стадії - вихід на ринок і вижіваніе.стадія - дитинство і юність - отримання короткочасної прибутку і прискорене зростання. Формується бюрократична структура управління, яка призводить до придушення автономії підрозділів. Основне завдання другої стадії - зміцнення і захоплення частини ринка.стадія - зрілість - систематичний, збалансоване зростання, формування індивідуального іміджу організації, децентралізація керівництва і делегування повноважень. Розвиток забезпечується за рахунок структурної перебудови, яка згодом призводить до кризи контролю. Основне завдання - диверсифікація діяльності організаціі.стадія - старіння організації - збереження досягнутих результатів. У структурі організації виділяють стратегічні підрозділи, які мають високу самостійність, яка стає згодом причиною кризи кордонів. Основне завдання - забезпечити стабільність і збереження організаціі.стадія - відродження організації - прагнення до пожвавлення організації, розширення співробітництва. Новий імпульс до розвитку дає створення в організації команди однодумців. Головне завдання - омолодження і відродження організації. Ця стадія може завершитися кризою В«організаційної втомиВ» або довіри. p align="justify"> Кожна стадія відрізняється особливостями поведінки персоналу і організації в цілому, стилем управління, цілями розвитку та способами їх досягнення.
Висновок
Організаційна поведінка як наука носить міждисциплінарний характер. Вона включає елементи теорій, методи, принципи та моделі, запозичені з різних дисциплін. Організаційна поведінка - це область, в якій в даний час йде процес формування і розвитку теоретичних основ. p align="justify"> Предмет дисципліни спрямований на взаємозв'язок всіх рівнів системи управління з орієнтацією на розробку результативних методів, управління конкурентного середовища функціонування організацій. Таким чином, основою організаційної поведінки як науки є науковий аналіз поведінки окремих людей, груп та організації в цілому в складній динамічній середовищі. Виділяються три рівня організаційної поведінки. Проблема прийняття рішень на рівні індивіда - це дослідження індивідуальних особливостей, здібностей, умінь, навичок і обмежень, властивих особам, які приймають рішення. Рівень індивідуальної діяльності - це проблеми моделей прийняття рішення. Рівень групи - передбачає аналіз особливостей прийняття рішень в зале...
