, що в умовах адміністративно-господарської системи практично до 90-х років управління в Росії підпорядковане планом, часто на шкоду не тільки задоволенню потреб людей, а й ефективності виробництва, що в кінцевому підсумку обумовлювало збільшення будь-яку ціну випуску продукції , обмеження ініціативи виробників, низьку зацікавленість у результатах реалізації та інші негативні наслідки.
Спостерігався принципово різний підхід до умов соціалістичного і капіталістичного виробництва. А різні умови виробництва припускали і різні підходи до управління
У директивно-плановій економіці управління орієнтовані не на споживача і, в кінцевому результаті, не так на ефективність і прибуток, що в ідеальному випадку одне і те ж, а на вищестояще керівництво і зумовлювалось самою сутністю бюрократичної командної системи .
У силу цього то дійсно цінне, чого досягла вітчизняна управлінська думка, багато в чому залишилося лише теорією, в кращому випадку - предметом вивчення, але не практичного застосування. Перехід до ринкової економіки виявив неприйнятність діяла системи управління для нових умов господарювання, фактично заставши вітчизняних керівників зненацька. Виникла необхідність принципово нового підходу до управління, що і змусило звернутися до багатого зарубіжного досвіду у цій галузі, іншими словами - до менеджменту. p align="justify"> Однак такий підхід не заперечує повністю директиву планування, оскільки управління підприємством без урахування прогнозу стану ринку, без планування виробничо-комерційної діяльності підприємства, планування збуту продукції і витрат зводить ефективність діяльності до мінімуму. Під час переходу України до ринкової економіки видозмінюються багато економічні категорії, зокрема планування діяльності підприємства. Безпосередньо планування як функція підприємства залишається, але при цьому його кінцева мета, види і методи істотно змінюються. Так, сама категорія В«плануванняВ» переростає в категорію В«стратегічний менеджментВ». Та й саме планування виробничої діяльності виходить на принципово новий рівень. Якщо при соціалістичній економіці планування діяльності підприємства було формальним і зводилося до вказівкою В«згориВ» конкретних цифр економічних показників, які необхідно було досягти до кінця року, п'ятирічки і т.д., то зараз, в умовах ринкової економіки, стратегічний менеджмент став однією з найважливіших економічних категорій з точки зору практичної діяльності підприємства. Відділ стратегічного менеджменту займається розробкою стратегії функціонування підприємства в складних, постійно мінливих умовах ринку. Кінцевою ж метою стратегічного менеджменту стає отримання максимального прибутку при мінімальних витратах. [6]
Стратегічний менеджмент пов'язаний з наступними підходами до планування: планування виробничо-комерційної діяльності підприємства на мікроекономічному рівні, планування витрат виробництва, плануван...
