ня прибутку, планування потреби виробничих ресурсів, планування збуту продукції.
З початку століття (тобто з моменту зародження теорії управління) і до 60-х років принципи управління і планування будувалися по закритому типу. Інакше кажучи, керівників мало цікавили проблеми, що виникають за межами підприємств, а саме: конкуренція, питання збуту й інші зовнішні проблеми. Робота підприємств розглядалася з точки зору закритої системи. На таких принципах варіювалася до теперішнього часу управлінська діяльність і в Росії. Все управління в масштабах підприємства в даному випадку здебільшого зводиться до оперативного регулювання його внутрішньої діяльності без орієнтації на зовнішні зміни. p align="justify"> Лише з розвитком суспільства, ускладненням продукції, що випускається, зростанням наукомістких виробництв управлінська наука стала підходити до вирішення виникаючих проблем виходячи з тієї обставини, що діяльність підприємства багато в чому обумовлена ​​зовнішнім середовищем.
Відбувається еволюція й в іншому напрямку - від раціонального фактора до соціального. Раціональний (механічний) фактор передбачає досягнення конкретних цілей, насамперед максимізацію прибутку. Виходячи з цього будується вся робота організації. p align="justify"> Однак у своєму розвитку управлінська думка прийшла до розуміння того, що одержання максимального прибутку можливо лише при збігу інтересів і цілей підприємства з інтересами виконавців, тобто робітників і службовців, що, у свою чергу, призвело до зміщення від принципів раціоналізму в бік орієнтації на людський фактор.
Далі, в 40-50-ті роки, у великих західних фірмах з'являється відділ фінансового планування, займається поточним плануванням виробничо-господарської діяльності. Планування в таких фірмах обмежувалося складанням регулярних фінансових кошторисів за статтями витрат на різні цілі. Пізніше, в 50-60-ті роки, фірми стали виконувати нову функцію: планування, спрямоване не у всередину фірми, а поза її, тобто в економічний, науково-технічне, соціально-політичне оточення. З'являються нові економічні категорії, такі, як довгострокове планування, ковзне планування, стратегічне планування. p align="justify">-90-ті роки: вдосконалення планування на початку 70-х років виражається у створенні принципів та методології стратегічного менеджменту. Система стратегічного управління передбачає:
В· Виділення ресурсів фірми під стратегічні цілі.
В· Створення центрів керівництва, систематизованих за цілями.
В· Оцінку і стимулювання діяльності підрозділів.
Дії організацій та їх керівників не можуть зводитися до простого реагування на що відбуваються зміни. Все ширше визнається необхідність свідомого управління змінами на основі науково обгрунтованої процедури їх передбачення, регулювання, пристосування до цілей організації, до зовнішніх ум...
