. Особливо це відноситься до використання трудового потенціалу. p align="justify"> Оцінка і контроль виконання стратегій є логічно останнім процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між тим, як йде процес досягнення цілей, і власне цілячи організації. Основними завданнями будь-якого контролю є наступні:
) визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
) здійснення оцінки стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками;
) з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
) здійснення коригування, якщо вона необхідна і можлива.
У разі контролю та виконання стратегій ці задачі набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність виконання стратегічного плану, правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. p align="justify"> Стратегічний контроль сфокусований на тому, чи можливо надалі реалізовувати прийняті стратегії, і чи призведе їх реалізації досягненню поставлених цілей. Коригування за результат стратегічного контролю може стосуватися як стратегій, так і цілей фірми. br/>
2. ІСТОРІЯ РОЗВИТКУ МЕНЕДЖМЕНТУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ І ЕТАПИ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
2.1 Об'єктивна можливість і необхідність виникнення стратегічного менеджменту
Слова В«менеджерВ» і В«менеджментВ» вживалися в англійській мові ще в минулому сторіччі. Але лише до другої чверті XX в. вони поступово починають набувати певне значення, відповідно до якого менеджером є людина, організуючий конкретну роботу, керуючись сучасними методами.
У літературі менеджмент визначається як управління виробництвом, система методів, принципів, засобів і форм управління, розроблених і вживаних в розвинених країнах для підвищення ефективності виробництва або іншої суспільної діяльності.
У зв'язку з цим виникає питання: чи є для нас необхідність не тільки вивчати, а й взагалі вживати поняття В«менеджментВ», якщо в російській мові існує термін В«управлінняВ», а проблеми управління виробництвом досить повно розкриті у вітчизняній літературі. Дійсно, ці поняття здаються ідентичними, але в силу історичних, політичних та інших причин їх сутність далеко не однакова. p align="justify"> Більш глибоке вивчення менеджменту призводить до розуміння основного відмінності. Воно полягає насамперед у тому...
