т необхідний
Для нормальної життєдіяльності організації необхідний реальний бізнес-план, в якому був би проаналізований потік грошових коштів. Якщо на цьому етапі не буде відбуватися періодичного вливання грошових коштів, організація може загинути. p align="justify"> На даній стадії розвитку необхідно дотримуватися певні умови, щоб уникнути загибелі. Одне з них - це забезпечення постійного припливу грошових коштів, а друге - відданість засновника ідеї побудови стійкої організації. Коли грошові потоки і діяльність організації стабілізуються, починається наступний етап її розвитку. p align="justify"> В«Давай-давайВ» - стадія швидкого зростання (Go-go)
При зародження організації є ідея, в дитинстві вона закладається в основу діяльності. Як тільки досягається стадія, коли ідея починає працювати, тобто долається нестача грошових коштів і рівень продажів постійно зростає, створюється враження, що компанія не тільки вижила, але навіть процвітає. Нерідко це робить засновника і організацію зайво самовпевненими. p align="justify"> При переході від дитинства до швидкого зростання бачення майбутнього компанії змінюється від дуже вузького погляду на бізнес до панорами майже безкрайніх можливостей. Кожна знову з'явилася можливість - це черговий пріоритет. Одним з видів патології на даній стадії розвитку може бути бажання засновника охопити неосяжне, тобто диверсифікація може включати навіть ті сфери бізнесу, про які він не має уявлення. Щоб уникнути негативних наслідків подібних явищ керівник повинен чітко визначати пріоритети і усвідомлювати, чим займатися не слід. p align="justify"> Внаслідок нечіткого закріплення посадових обов'язків різні функції нерідко виконуються одним співробітником. Це обумовлює те, що компанія організована навколо людей, а не завдань. І хоча засновником організації робляться спроби делегувати владні повноваження, прийняття всіх суттєвих рішень не відбувається без його безпосередньої участі. Причиною тому є боязнь керівника втратити контроль. p align="justify"> На даному етапі компанія тільки реагує на можливості, що надаються зовнішнім середовищем, але поки не може їх передбачити, наслідком чого є дія методом проб і помилок. Проте серйозні помилки можуть спричинити за собою істотні втрати: частки ринку, важливих клієнтів, великих грошових коштів. Для виходу з ситуації, що склалася організації необхідно чітко формалізувати свою діяльність, тобто перейти від інтуїтивного управління до професійних дій. При успішному переході організація вступає в наступну стадію свого розвитку - юність. p align="justify"> Юність (Adolescence)
На цьому етапі компанія отримує своє друге народження, при якому корінні зміни зазнають фундаментальні основи організації. Даний процес протікає більш тривало і проблематично, ніж попередні. p align="justify"> Характерними стають конфлікти, насамперед між співробітниками, що стоять біля витоків компанії і недавно по...
