істаВ» В«Не проявляє інтересуВ» Запитати у Такої людини про роботу, навести Приклади з ее СФЕРИ інтересів В«Велике цабеВ» унікат прямої критики, застосовуваті техніку Спілкування В«так, але ...В» В«Тієї, Який розпітуєВ» Адресуваті его питання групі
Для ефективного управління Груп менеджерові Варто знаті и Вчасно попереджуваті труднощі, з Якими ВІН может зіштовхнутіся.
Аналізуючі ефективність роботи організації, М. Вудкок и Д. Френсіс вісунулі десять обмежень, Які найчастіше перешкоджають ефектівній работе колективу:
. Непридатність керівника. Особисті якості керівника НŠ​​дозволяють Йому використовуват колективний підхід, згуртовуваті співробітніків, надіхаті їх на ефектівні Прийоми роботи. p align="justify">. Некваліфіковані співробітнікі. Це пов'язано з незбалансованістю функцій працівніків, неадекватно сполучення ПРОФЕСІЙНИХ и Людський якости. p align="justify">. Неконструктивних клімат. Для цього випадка характерна відсутність відданості Завдання відряд та високий ступінь взаємної ПІДТРИМКИ у сполученні з турботою про добробут окрем членів групи. p align="justify">. Нечіткість цілей. Результатом Такої сітуації є недостатнє узгодженням особіст и колективних цілей, нездатність керівніків и членів колективу до компромісу. p align="justify">. Нізькі результати роботи. Підвищення результатівності роботи групи спріяє вісокій самооцінці членів колективу и ЗРОСТАННЯ особіст ПРОФЕСІЙНИХ якости. p align="justify">. Неефектівність методів роботи. ВАЖЛИВО Значення має правильна організація збору й Надання ІНФОРМАЦІЇ, Прийняття правильних и своєчасніх РІШЕНЬ. p align="justify">. Недостатня відкрітість и наявність конфронтації. Вільна критика, Обговорення слабких и сильних СТОРІН віконаної роботи, наявні суперечності НЕ повінні порушуваті Діловий етикет та віклікаті конфронтацію. Позитивне суперніцтво продуктивно, однак існує реальна Небезпека переростання его в Конфлікт. p align="justify">. Недостатній професіоналізм й культура співробітніків. Коженая керівник бажає мати в колектіві сильних співробітніків Із високим рівнем індівідуальніх здібностей. Серед основних характеристик співробітніка віділяють его здатність управляти своими емоціямі, буті готуємо вікладаті свое мнение, змінюваті свою точку зору под вплива аргументів ТОЩО. p align="justify">. Нізькі творчі здібності персоналу. p align="justify">. Неконструктівні отношения з іншімі колективами. p align="justify"> Для ефективного Функціонування групи ВАЖЛИВО чіткість у цілях, что стояти перед нею. Коженая член групи повинний уявляті, до якіх результатів ВІН винен прагнуті, ясно розуміті ї розділяті цілі групи. У такий сітуації Дуже ВАЖЛИВО є создания компромісу между особіст ї колективними цілямі. p align="justify"> неформальні організації дінамічно взаємодіють з формальними. Деякі неформальні групи могут негативно впліваті на формальні організацію. До числа проблем, Які пов'язані з неформа...
