льними групами, можна Віднести: зниженя ефектівності роботи, поширення неправдивої чуйний и тенденцію до опору змінам. Однак Такі проблеми часто є реакцією неформальних груп на ставлені до них Керівництва формальної організації. До потенційніх вигід Існування неформальних груп відносяться: відданість організації, високий дух колектівізму та більш висока Продуктивність праці. Ці Позитивні Тенденції спостерігаються в тихий випадка, коли групові норми перевіщують Офіційні. p align="justify"> Ефективний керівник винен взаємодіяті з неформальними групами. Прийоми управління неформальними групами Такі:
. Керівнікі повінні Визнати неформально організацію, працювати з нею и НЕ загрожуваті ее існуванню. p align="justify">. Звітність, віслуховуваті думки членів и лідерів неформальних груп. p align="justify">. Перед тим, як розпочаті Які-небудь Дії, звітність, проаналізуваті їх негативний Вплив на неформальний організацію. p align="justify">. Щоб Зменшити Опір змінам з боку неформальної групи, звітність, залучаті и заохочуваті доля членів групи у прійнятті РІШЕНЬ. p align="justify">. Вчасно інформуваті співробітніків и в такий способ перешкоджаті Поширення чуток. p align="justify"> Керівництво організації во время управління неформальними групами у процесі Функціонування організації может застосовуваті Різні методи впліву. О.В. Рудінська, С.А. Яроміч, І.О. Молоткова віділяють Такі. p align="justify"> Консультації з групами. Звичайний індівідуумі І група краще реагують на решение, Які їх стосують, ЯКЩО з ними заздалегідь радян. Консультації з Груп вместо СПРОБА нав'язати їй свою волю свідчать про повагу до групи ї окремої людини, а такоже послаблюють Опір змінам з боку неформальної організації. p align="justify"> Навчання. Організація винна Сформувати у своих працівніків лояльність помощью навчання чг пропаганди. Для Досягнення цієї мети звітність, В«рекламуватісяВ» перед усіма ее членами або за помощью спеціальніх Навчальних курсів и загально Зборів, або в іншій способ. Організації звітність, намагатіся переконаті своих співробітніків у тому, что все, что спріяє цілям організації, якнайкраще спріяє и цілям окремої людини, даже ЯКЩО в конкретних випадка це не очевидно. p align="justify"> Забезпечення лояльності керівніків. Вище керівництво Опис Звичайний намагається завоюваті відданість керівного складу - начальніків Підрозділів, філій, відділів и бюро, або, іншімі словами, домогти їхнього самоототожнення з організацією. Керівництво Робить це Шляхом заохочення їхньої пріхільності до організації: створює клуби керівніків, відводіть спеціально для керівніків їдальні в установах, такоже значний роль відіграють Офіційні обіди и конференции. p align="justify"> заміна керівника В«середньої ланкиВ». Если домогти лояльності голови Підрозділу НЕ удалось, то установа может замініті его - и годиною замінює - тім, хто їй відданій. Однак! Застосування цього методу має свои Межі. По-перше, ЯКЩО трудовий колектив спромігся...
