подарської діяльності встановлюються, виходячи з критерію максимізації кінцевих фінансових результатів підприємства в цілому. p> Існує багато різновидів бюджетів, застосовуються залежно від структури і розміру організації, розподілу повноважень, особливостей діяльності тощо Їх можна класифікувати за такими ознаками (табл. 1.1)
Розрізняють два основні методи бюджетування:
В«нульовий методВ» актуальний для нової комерційної організації або при докорінній зміні предмета діяльності організації;
В«планування від досягнутогоВ» - традиційний метод.
Суть першого методу полягає в тому, що кожен із видів діяльності, що здійснюється в рамках центру фінансової відповідальності або ж структурного підрозділу, на початку поточного року повинен довести своє право на подальше існування шляхом обгрунтування майбутньої економічної ефективності виділюваних коштів. Це означає, що менеджери повинні будуть готувати план витрат для їхньої сфери діяльності при мінімальному рівні виробництва, а потім визначити витрати і прибуток від додаткового приросту діяльності, за яку вони відповідають. У результаті вище керівництво одержить інформацію, що дозволяє краще визначити пріоритети: якщо виявиться, що існуючої сфери діяльності низький рейтинг, може послідувати переклад ресурсів з неї в нову діяльність, з більш високим рейтингом. br/>
Таблиця 1.1 - Класифікація бюджетів за основними класифікаційними ознаками
Класифікаційний прізнакВід бюджетаПо сферами діяльності підприємства1. Бюджет по операційній діяльності деталізує в рамках відповідного часу зміст показників, що відображаються у поточному плані доходів і витрат по даній деятельності.2. Бюджет з інвестиційної діяльності спрямований на відповідну деталізацію показників поточного плану доходів і видатків за цією деятельності.3.Бюджет з фінансової діяльності деталізує показники поточного плану надходження та витрачання грошових средств.По видами затрат1. Поточний бюджет складається з двох розділів: поточних витрат, які представляють собою витрати виробництва з даного виду операційної діяльності і доходів від поточної господарської діяльності, сформованими в основному за рахунок реалізації продукції (товарів, послуг) 2.Капітальний бюджет доводить до конкретних виконавців результати поточного плану капітальних вкладень, розроблюваного на основі здійснення нового будівництва, реконструкції та модернізації основних фондів, придбання нових видів обладнання і нематеріальних активів і т.д.По широті номенклатури затрат1.Функціональний бюджет розробляється за однією (або двом) статтями витрат (бюджет оплати праці персоналу і т . д.) 2.Комплексний бюджет розробляється за широкою номенклатурою витрат (виробнича дільниця, адміністративно-управлінські витрати тощо) За методами разработкі1.Фіксірованний бюджет не залежить від зміни обсягів роботи (витрати по забезпеченню охорон підприємства) 2.Гібкій бюджет встановлює плановані поточні або капітальні витрати у вигля...
