підприємств, які скористалися підтримкою, і т. д. Саме такі показники можна співвідносити із заходами програм. p align="justify"> Слід зазначити, що у дослідників до цих пір немає єдиної точки зору щодо основоположних понять програмно-цільового планування і управління, співвідношення плану і цільової комплексної програми, не розроблені також адекватні методи розрахунку економічної ефективності цільових програм.
До основних недоліків використання програмно-цільового методу в рамках Програми сприяння розвитку малого підприємництва в Україні (включаючи регіональні програми) слід віднести:
роз'єднаність стратегічних і програмно-цільових підходів (програми органічно не записані в плани стратегічного розвитку державного, регіонального та муніципального рівнів);
відсутність переконливих аргументів щодо формування пріоритетів та обгрунтованості вибору напрямків;
нечіткість очікуваних результатів (цілей програм) і відсутність кількісних значень досягнутих цілей;
невизначеність проміжних результатів, на отримання яких орієнтована кожна міра з підтримки;
неповний склад дій, необхідних для досягнення бажаних результатів програм;
необгрунтованість оцінки термінів реалізації заходів з підтримки Програми в цілому; нескоординованість заходів з підтримки з термінами;
нереалістичність програм за неповного вивчення питань щодо їх ресурсного забезпечення;
недостатнє ресурсне (включаючи фінансове) забезпечення реалізації програм;
помилки в управлінні реалізацією програм;
відсутність методичного інструментарію оцінки ефективності виконання програм та механізмів;
недосконалість механізмів взаємодії регіональних і центральних органів влади;
різноспрямованість інтересів представників бізнесу, влади та органів місцевого самоврядування;
націленість більшості заходів програм не на об'єкт підтримки - малий бізнес, а на відтворення самої системи підтримки;
недосконалість інформаційно-аналітичного та статистичного забезпечення реалізації програм.
Дослідження методології програмно-цільового планування показує, що успішність реалізації будь-якої цільової програми залежить, насамперед, від правильності її розробки, дотримання всіх вимог, притаманних програмно-цільового планування. Тим більше що наслідком методичної точності розробки цільових програм є можливість дієвого контролю за ходом їх реалізації, особливо за цільовим та ефективним використанням коштів, що спрямовуються з бюджету. p align="justify"> Тому з точки зору теорії програмно-цільового планування Програму сприяння розвитку малого підприємництва цільовою програмою можна назвати лише умовно, оскільки її цілі сформуль...
