ітний внесок у сучасне розуміння структури соціальної організації і діяльності керівника.
Більшість вчених, що належать до цього напрямку, відстоювали принципи єдиноначальності, спеціалізації діяльності та поділу праці, жорсткої ієрархії. Верховним законом був принцип координації, зобов'язуючий погоджувати посадові функції як по горизонталі, так і по вертикалі. Координацію здійснює лідер. Для короткочасних і найпростіших робіт підійде неформальний лідер. Для довготривалих скоординованих зусиль сотень людей потрібен формальний лідер (керівник), накази якого беруть законну, завдяки формальній структурі влади, силу. Лідер в організації не може обійтися без делегування - одного з найважливіших принципів сучасного управління. Делегування передбачає передачу вищестоящим керівником частини своїх прав помічникам або підлеглим. Відсутність делегування обертається надмірним завантаженням керівника дріб'язковими питаннями, а зайве делегування небезпечне відмовою від влади. Ефективний менеджер повинен вирішувати питання, довіряючи іншим вирішення другорядних. Скалярний (від лат. Scalaris - ступінчастий) принцип проголошував необхідність ієрархічного, багаторівневого будови організаційної структури, що грунтується на делегуванні і розподілі владних повноважень і авторитету. Функціональний же принцип припускав, що посадові обов'язки на кожній сходинці управління повинні бути визначені настільки детально, наскільки це можливо, а до управління слід залучати виключно висококваліфікованих фахівців, що мають вузьку спеціалізацію.
Інакше звучав файолевскій принцип порядку. Тепер він припускав відповідність людей структурі. Сьогодні менеджери думають інакше: структуру організації треба створювати під людей. Іншими словами, якщо знайшовся хороший фахівець, то під нього необхідно створити відділ, лабораторію, сектор. В одній компанії така політика виправдовує себе, а в десятках інших - ні. Під часів панування "класичної" школи міркували по-іншому: будувати організацію під людей - значить, консервувати їх недоліки. Формальна логіка вимагає, щоб спочатку створювалася продумана структура, де немає дублювання функцій і зайвих рівнів управління, а потім вже підшукувалися відповідні люди. Багато сучасні організації, що домоглися успіху, саме так і надходять.
Принцип єдиноначальності в "класичної" теорії увазі, що, по-перше, тільки одна особа в організації несе всю повноту відповідальності за результати діяльності і соціальних процесів, що відбуваються в ній, по-друге, кожен підлеглий одержує вказівки лише від одного начальника, якому безпосередньо підпорядкований. Нарешті, принцип діапазону контролю припускав, що директор великого підприємства не повинен мати більше 3-6 підлеглих. При арифметичному зростанні числа підлеглих кількість можливих зв'язків між ними, які доводиться контролювати керівнику, зростає в геометричній прогресії (Л. Урвік). Сьогодні ми маємо справу з більш точними цифрами: при фізичній роботі чи...
