ustify"> Стратегія скорочення полягає в тому, що фірма закриває чи продає один зі своїх підрозділів або бізнес для того, щоб здійснити довгострокову зміну кордонів ведення бізнесу.
Стратегія скорочення витрат досить близька до стратегії скорочення, тому що її основною ідеєю є пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат.
Другий тип стратегії - стратегія диференціації. У цьому випадку фірма не прагне працювати на всьому ринку з одним товаром, а працює на його чітко визначеному сегменті, і вона повинна у своїх намірах виходити з потреб не ринку в цілому, а цілком певних клієнтів. У цьому випадку фірма може прагнути до зниження витрат, або проводить політику спеціалізації у виробництві продукту. Диференціація може приймати різні форми: імідж марки, визнане технологічну досконалість, зовнішній вигляд, післяпродажний сервіс. p align="justify"> Третя область вироблення стратегії пов'язана зі спеціалізацій у виробництві продукції. У цьому випадку фірма, щоб стати лідером у виробництві своєї продукції, повинна здійснювати високоспеціалізованої виробництво і маркетинг. Це призводить до того, що покупці вибирають дану марку навіть при досить високій ціні. Фірми, що реалізують цей тип стратегії, повинні мати високий потенціал для проведення НДДКР, мати висококласних дизайнерів, прекрасну систему забезпечення високої якості продукції, а також розвинену систему маркетингу. Мета даної стратегії - краще задовольняти потреби обраного цільового сегмента ринку, ніж конкуренти. [8, c, 217]. p align="justify"> Важливим критерієм, за яким можуть бути класифіковані стратегії, є частка ринку. Виходячи їх цього, виділяють чотири типи конкурентних стратегій [7, c. 39]:
) Стратегії лідера. Фірма-лідер ринку товару займає домінуючу позицію, причому це визнають і її конкуренти. Фірма-лідер має в своєму розпорядженні наступний набір стратегій. p align="justify"> Розширення первинного попиту. Мета - виявити нових споживачів товару, пропагувати нові застосування існуючих товарів або збільшити разове споживання товару. p align="justify"> Оборонна стратегія. Мета - захистити свою частку ринку, протидіючи найбільш небезпечним конкурентам. Вона часто приймається фірмою-новатором, яку, після того як вона відкрила новий ринок, атакують конкуренти-імітатори. p align="justify"> Наступальна стратегія. Мета - підвищити рентабельність за рахунок максимально широкого використання ефекту досвіду. p align="justify"> Стратегія демаркетинга припускає скорочення своєї частки ринку, щоб уникнути звинувачень у монополізмі або квазімонополізме.
) Стратегії В«кидає викликВ» - характерні для фірм, які не займають домінуючої позиції. Ця стратегія дає тим більший ефект, чим більшою часткою ринку володіє лідер, оскільки для нього прийняття зниженою ціни означає дуже великі втрати; фірма, В«кидає викликВ», втратить значно менше, особливо я...
