кщо вона невелика. p align="justify">) Стратегії В«наступного за лідеромВ». В«Наступний за лідеромВ» - це конкурент з невеликою часткою ринку, який вибирає адаптивну поведінку, погоджуючи свої рішення з рішеннями конкурентів. p align="justify"> Такі фірми мають на меті В«мирного співіснуванняВ» і усвідомленого розділу ринку. Подібна поведінка найчастіше має місце, коли можливості диференціації малі, а перехресна еластичність за цінами дуже висока, так що кожен конкурент прагне уникнути боротьби, яка може завдати шкоди всім фірмам. p align="justify">) Стратегії фахівця. Спеціаліст цікавиться тільки одним або декількома сегментами, а не ринком в цілому. Його мета - стати великою рибою в маленькій річці. Щоб ніша, на яку фокусується фахівець, була рентабельною, вона повинна володіти достатнім потенціалом прибутку; мати потенціал зростання; бути мало привабливою для конкурентів; відповідати специфічним можливостям фірми; мати стійкий бар'єр входу. p align="justify"> Характеристика та аналіз різних типів стратегій маркетингу дозволяють робити висновок, що вони багато в чому доповнюють і повторюють один одного. Вибір же найбільш прийнятних з них здійснюється за допомогою різних методів на основі факторів, що роблять вплив на функціонування і розвиток фірми [12, c. 41]. p align="justify"> Стратегічний маркетинг повинен методи систематичного аналізу потреб та розробки концепцій ефективних товарів і послуг, що дозволяють забезпечити стійку конкурентну перевагу, і включає в себе маркетингові дослідження ринку (споживачів, конкурентів та ін), сегментування ринку, диференціацію попиту і позиціонування товару.
Таким чином, стратегія підприємства, сформульована і доведена до кожного працівника, здатна сконцентрувати всі зусилля в необхідному напрямку. У той же час чітка, ясна і зрозуміла для персоналу стратегія, швидше за все, буде незабаром ясна і зрозуміла конкурентові, який розробить ефективні заходи протидії. Стратегія захоплення частки ринку за рахунок певного конкурента змусить конкурента відреагувати, як тільки він розбереться в ситуації. Стратегія зростання підприємства за рахунок купівлі декількох виробництв, будучи оприлюдненою, може підняти ціни на ці виробництва. br/>
.2 Фактори, що впливають на формування маркетингової стратегії підприємства
При формуванні маркетингової стратегії фірми перш за все враховують наступні чотири групи основних факторів [26, c. 57]. p align="justify">. Тенденції розвитку попиту і зовнішнього маркетингового середовища (ринковий попит, запити споживачів, система товароруху, правове регулювання, тенденції в ділових колах, умови територіального розміщення)
. Стан та особливості конкурентної боротьби на ринку, основні фірми-конкуренти і стратегічні напрями їх діяльності. p align="justify">. Управлінські ресурси і можливості самої фірми (товарні, фінансові, торговельні, кадрові, науково-технічні, інформаційні...
