енням в дії нової серії міжнародних стандартів ISO серії 9000 в 2002 році керівництво підприємства переглянуло політику в області якості, зорієнтувало її на задоволення запитів і вимог самих вимогливих замовників, на досягнення лідируючих позицій у сфері якості випускається, і забезпечило відповідність діючої системи менеджменту якості вимогам ДСТУ ISO 9001-2001 (ІСО 9001:2000), отримавши сертифікат у 2002 році. Взагалі ІСО 9000 являє собою стандарт за системою якості, в якому повинні бути зазначені загальні вимоги до документації, відповідальність керівництва (декларація директора) політика в області якості, орієнтація на споживача, планування якості, аналіз якості з боку керівництва.
Система менеджменту якості застосовується і взаємодіє з усіма іншими видами діяльності і організовано так, щоб:
- не допускати (попереджати) можливість появи не відповідає продукції та процесів встановленим вимогам;
- забезпечувати виявлення всіх невідповідностей у продукції, процесах і самої системи менеджменту якості, якщо вони були все ж допущені, виявити причину їх появи;
- усувати причини невідповідностей, не допускаючи їх повторного появи за рахунок оперативної розробки та реалізації заходів коригуючого дії;
- забезпечувати безперервне поліпшення якості продукції, вдосконалення самої системи менеджменту якості та її елементів;
- постійно підвищувати рівень задоволеності зацікавлених осіб результатами функціонування самої системи менеджменту якості.
Основними завданнями менеджменту ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ» є: випуск продукції, відповідає вимогам нормативної, технічної та контрактної документації, задовольняє запитам і очікуванням споживачів; фінансова безпека, зростання доходів, впевненість у майбутньому; якісно нова внутрішня культура підприємства; високу довіру партнерів, споживачів та інвесторів; сучасне високотехнологічне виробництво і організаційна структура.
Основним засобом досягнення цілей є створена і постійно розвивається система менеджменту якості, що базується на принципах:
- споживач-головний контролер продукції, джерело і сенс існування підприємства;
- персонал - Ключова ланка, що визначає економічний стан і перспективи розвитку підприємства;
- процес і виробництва - формують фактичну якість і цінність продукції для споживача і кожен з них повинен мати свого власника, відповідального за їх рівень і результати реалізації;
- системний підхід, факти, подолання функціональної обмеженості керівників і фахівців різних рівнів і підрозділів - необхідна умова прийняття ефективних технічних та управлінських рішень;
- безперервне поліпшення якості продукції - мета і норма діяльності кожного працівника підприємства.
Випереджувальний задоволення потреб споживачів має стати нашим головним пріоритетом. Тільки успіх підприємства може гарантувати:
- співробітникам - Збереження робочих місць, зростання доходів, поліпшень умов праці, впевненість у майбутньому;
- споживачам - Задоволення їх потреб і доцільність довготривалої співпраці з нашим підприємством;
Трохи ознайомившись з підприємством, ми можемо виявити його переваги і недоліки.
Позитивні боку ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ»:
- На території заводу є незадіяні, вільні площі тобто можна виробляти нові види продукції, розширювати виробництво;
- близька прихильність до основних споживачів продукції (наприклад, ВАТ В«АВТОВАЗВ» - 90% виробленої продукції);
- низькі витрати на транспорт у зв'язку з близьким розташуванням споживачів продукції В«АвтоВАЗагрегатВ»;
- Коньюктурний комітетом ведуться роботи по зниженню собівартості:
А) заміна дорогих матеріалів на дешевші
Б) пошук альтернативних споживачів продукції (кому вигідніше поставляти продукцію);
- контроль і аналіз витрат на підприємстві;
- економія електроенергії;
- в 2004 цех пошиття (чохли) і транспортний відділилися від ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ» і стали дочірніми підприємствами (ТОВ В«Пошиття АвтоВАЗагрегатВ» і ТОВ В«АвтоВАЗ транс В».
Негативні боку В«АвтоВАЗагрегатВ»:
- застаріле обладнання і неможливість заміни його на новий;
- плинність кадрів;
- низькокваліфіковані робітники.
- в зв'язку із застарілим обладнанням є ймовірність виробництва б ракованной продукції.
2. Інформація про відділ
Економічна діяльність на підприємстві в цілому полягає в наступному:
1 складання планового бюджету
2 контроль за витрачанням бюджетних коштів
3 планування і аналіз витрат на підприємстві
4 контроль за фінансовою діяльністю, товарно-матеріальними цінностями і готовою продукцією на складах
5 аналіз і контроль будівельних кошторисів на предмет цін
6 розрахунок, узгодження і аналіз цін на готову продукцію
7 контроль за цінами постачаль...
