ників на готову продукцію, послуги
8 ведення статистики
9 контроль за плануванням виробництва
10 аналіз діяльності дочірніх підприємств
11 аналіз і контроль за браком
Я проходила практику в планово-економічному відділі. На ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ» діяльність відділів регламентується Положеннями. Таким чином діяльність планово-економічного відділу регулюється Положенням за № 301.311.350.063-2005, яке розроблено на основі інструкції І 63000.37.101.0096.
Дане Положення розроблено з метою визначення статусу планово-економічного відділу в організаційній структурі ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ» і функцій відділу в діяльності підприємства.
Воно встановлює посадові обов'язки, права і відповідальність начальника відділу.
Планово-економічний відділ - самостійний структурний підрозділ служби першого заступника генерального директора - заступника генерального директора з економіки та фінансам з безпосереднім підпорядкуванням першому заступнику генерального директора - заступникові генерального директора з економіки та фінансів (далі - заступник генерального директора з економіки та фінансів).
Планово-економічний відділ очолює начальник відділу, який призначається і звільняється з займаної посади наказом генерального директора ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ» за поданням заступника генерального директора з економіки та фінансів.
На посаду начальника планово-економічного відділу призначається особа, яка має вищу економічну або інженерно-економічну освіту та стаж роботи за спеціальності в галузі економічного планування не менше п'яти років.
Начальник планово-економічного відділу повинен знати:
- законодавчі і нормативні правові акти, що регламентують виробничо-господарську і фінансово-економічну діяльність підприємства;
- методичні матеріали, що стосуються економіки підприємства;
- стратегію і перспективи розвитку підприємства;
- перспективи розвитку галузі;
- профіль, спеціалізацію і особливості структури підприємства;
- організацію розробки перспективних і поточних планів виробничо-господарської діяльності підприємства;
- порядок розробки бізнес-планів;
- систему економічних стандартів і показників підприємства;
- організацію статистичного обліку, планово-облікову документацію, строки і порядок складання звітності;
- методи економічного аналізу показників виробничо-господарської діяльності підприємства і його підрозділів;
- порядок визначення собівартості товарної продукції, розробки нормативів і трудових витрат, оптових і роздрібних цін;
- методи визначення економічної ефективності впровадження нової техніки і технології, заходів щодо підвищення конкурентноздатності продукції, удосконалення організації праці та управління;
- економіку і організацію виробництва, праці та управління;
- основи технології виробництва;
- основи трудового законодавства;
- правила і норми охорони праці;
- Колективний договір ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ»;
- Керівництво з якості ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ».
У своїй діяльності відділ керується Статутом підприємства, цим положенням, організаційно - розпорядчими документами ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ».
Мета, об'єкти та предмет діяльності відділу
Метою діяльності планово-економічного відділу є поточне і короткострокове планування ефективної діяльності підприємства, аналіз і прогнозування його економічного розвитку, розробка та здійснення відповідно до Політикою у сфері якості цінової політики, спрямованої на забезпечення конкурентноздатності своєї продукції і отримання прибутку.
Кількісні параметри вираження мети:
- дотримання бюджету;
- прибуток по відвантаженні;
- рентабельність;
- виконання плану випуску товарної продукції (в обсязі і номенклатурі).
Об'єктами діяльності є:
- підрозділи ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ»;
- виробничі та господарські процеси;
- сторонні організації;
- фінансові та матеріальні потоки;
- бази даних в інформаційній системі підприємства, службові листи-розпорядження, повідомлення, договору на поставку продукції, калькуляції і т.д.
Предметом діяльності планово-економічного відділу є виробничо-господарська діяльність підрозділів і ВАТ В«АвтоВАЗагрегатВ» в цілому.
Завдання ПЕО
1 Участь у формуванні єдиної економічної політики підприємства.
2 Економічне планування, спрямоване на ефективне використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг).
3 Аналіз економічного стану підприємства.
4 Організація та методичне забезпечення розробок програм, поточних і короткострокових прогнозів економічного розвитку підприємства.
5 Розробка рекомендацій щодо зниження витрат на здійснення діяльності підприємства.
