надання будь-яких привілеїв іншим. [5] Або: суворе дотримання законів, навіть якщо через нерозторопність законодавчої влади вони увійшли в суперечність з фактичними умовами життя суспільства і не відповідають його інтересам. Інверсія цієї тези може бути виражена в правовому нігілізмі: "дозволено все, що не заборонено", а в умовах недосконалої правової бази Росії підприємцю надзвичайно легко опинитися серед мафіозних структур.
Не менш значущим, а часом і самим головним є делегування повноважень, включення в свою роботу підлеглих, доручення їм відповідальних проектів та завдань. Гуманізація трудових відносин, залучення працівників в обговорення питань, що стосуються їх виробничої діяльності, використання позитивних ефектів групової самоорганізації - такі найважливіші принципи доктрини людських відносин. Її реалізація вперше надала найманому працівнику статус (хоча і нерівноправного) партнера у взаєминах з менеджером і господарем підприємства, коли необхідно було врегулювати найскладніші соціальні та трудові питання. Гарантією цього стилю взаємин могла стати тільки колективістська солідарність трудящих, находящая інституціональне вираження в діяльності професійних спілок. p> На сьогоднішній день працівник на підприємстві для вищого керівництва, насамперед партнер. Якщо раніше людина розглядався, як одиниця праці, то зараз віддається перевагу людині як особистості. Звичайно, не завжди менеджер здатний зняти певні бар'єри між собою і підлеглими, але саме той, кому вдається досягти цього, стає професійним менеджером. Такий менеджер здатний змінити багато чого. br/>
3. Головні вимоги до етики управління
Хоча деякі ділові люди дотримуються строгих моральних цінностей у повсякденному житті, динаміка ділового життя вимагає від них мати додаткові міцні моральні принципи.
У кожній професії народжуються свої моральні В«спокусиВ», моральні В«доблестіВ» і В«ВтратиВ», виникають певні суперечності, виробляються своєрідні способи їх дозволу.
Необхідність підвищення якості етичного свідомості особливо очевидна в світлі змін в організації сучасного бізнесу.
Будь-який менеджер часто стикається з необхідністю приймати такі рішення, які ставлять перед ним складні етичні проблеми, і в таких ситуаціях менеджер не владний змінити що-небудь: він змушений приймати рішення, в результаті виконання яких неминуче постраждають люди; йому доводиться йти на угоди, в яких доводиться вибирати між одно необхідними матеріальними цінностями і проходженням усталеним моральним принципам; він опиняється в такому положенні, що інтереси його організації та мети роботи входять у суперечність з особистими потребами конкретних службовців або споживачів. [6]
Ставлення керівника до підлеглих впливає на всю специфіку етики управління, багато в чому визначає її морально-психологічний клімат. Саме на цьому рівні формуються в першу чергу моральні еталони і зразки поведінки. Можна виділити головні вимоги до етики управлінн...
