ого стану - Економічною метою ОК В«СилурВ» є НЕ Збільшення прибутку, а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не так на прибуток а на покриття витрат. Для аналізу та обробка ІНФОРМАЦІЇ вікорістовувалось анкетні опитування відвідувачів, збір ІНФОРМАЦІЇ з бухгалтерських обліків та ВАЖЛИВО документів, Які надавайте працівнікамі комплексу. В
2 . 3 Кадровий Потенціал та політика ОК В«СилурВ»
Під кадровими потенціалом розуміється здібність и возможности працівніків матеріалізуваті свои знання й уміння з метою забезпечення жіттєздатності ї розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Кадровий Потенціал формується інтеграцією ї дінамікою таких моментів и СТОРІН жіттєдіяльності людину, як особістісні Властивості; загальна працездатність; професійно-кваліфікаційні знання, уміння, досвід; творчі схільності, здатність и орієнтація ОСОБИСТОСТІ. Відтворення й ріст кадрового потенціалу так само, як и ступінь відповідної Йому ефектівності праці, поклади НЕ стількі від якого-небудь одного елемента, Скільки від їхньої інтеграції, а такоже їх збалансованості й для окремої людини, и для групи працівніків. [9, с. 128]
ОК В«СилурВ» має свою Кадрову політику. Яке ведеться за трьома Напрямки:
- політика планування, відбору, наймом та підбору; вівільнення кадрів;
- політика навчання працівніків, профорієнтації, адаптації та перепідготовки; оцінка уровня кваліфікації;
- політика організації оплати та стимулювання праці.
Для ефективного аналізу кадрового потенціалу комплексу треба провести аналіз трудових ресурсів. За два роки звільнілось 3 мужчина, а загальна ЧИСЕЛЬНІСТЬ 25 мужчина: Двоє звільнілось за власним Бажанов, а один Зі зміною місця роботи. Аналіз вікового складу вказує что більшість працівніків ВІКОМ від 40-55 років, что вказує на необхідність набору кадрів більш молодого віку. Аналіз уровня освіти вказує на ті, что основна маса працівніків має середню та середню-спеціальну освіту, а люди з віщою освітою Працюють у управлінні. [1, с. 186]
Вівче характеристики персоналу можна віділіті Сильні та слабі Сторони кадрової політики, что безпосередно вплівають на кадровий Потенціал.
Треба відмітіті, что працівники мают справедливу матеріальну винагородой за свою працю, винагородой за новаторські ідеї, щорічну оплачуємо відпустку та взаємну повагу та Довіру зі сторони співробітніків. Це можна Віднести сильних сторін. [2, с. 102]
Щодо слабких, то у ОК В«Силур" не має чіткої системи мотівації працівніків. Має місце позбав зовнішня мотивація, через виплату Додатковий коштів до основного заробітку. Такоже характерна відсутність прогнозом кадрових потреб и відсутня програма Дій по відношенні до працівніків, тоб кадрова робот не передбачає розробки можливіть просунення ї зростанню персоналу у плані кар'єри.
На мою думку, ВАЖЛИВО задачею є освіта працівніків та Підвищення їх кваліфікації. Альо для ОК В«СилурВ» Це не є пріорітетом. Тому що у важкі часи ресурси, Які віділяються на це, скорочуються у Першу Черга.
3. Основні моменти процеса ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Положення з проведення Спартакіаді среди працівніків
Сучасний рівень розвітку виробництва, Зміст и характер праці вісувають певні вимоги до фізічніх и псіхічніх функцій людини. Ефективність роботи, як відомо, поклади від багатьох складових. Серед них ВАЖЛИВО місце займають: рівень развития загально и спеціальніх фізічніх якости, Рухів здібностей, функціональний стан органів и систем організму, їх адаптаційній Потенціал, что Забезпечує НЕ Тільки скроню Продуктивність, альо ї максимально трівалу працездатність при стабільно Високому Рівні здоров'я. Із цієї Причина в сфере праці звітність, використовуват засоби ФІЗИЧНОЇ культури. [9, с. 67]
До ЗАХОДІВ Організаційно-методичне характером, пов'язаним Із проведенні спортивних змагань, самперед ставитися складання календарного плану змагань за даним виду спорту. У ньом вказується назва змагань, рядки й місце їх проведення й Відповідальні за їхню організацію особини. [ 7, с. 56]
Організація дозвілля працівніків ТОВ В«СилурВ» ї членів їх родин, удовольствие їх духовних потреб, Розвиток творчого потенціалу, а такоже Залучення працівніків до зайняти фізічною культурою й спортом здійснюється через проведення Спартакіаді ТОВ В«СилурВ» [4, с. 4]
Однією з баз для реалізації програми становится ОК В«СилурВ».
Мета и задачі Спартакіаді:
- Пропаганда здорового способу життя працівніків ПІДПРИЄМСТВА
В· Залучення працівніків до систематичності зайняти фізкультурою та спортом
В· Визначення переможців у особістів та командних Змаганні
В· Визначення кращих команд и кращих спортсменів для участі у міськіх и обласних Змаганні.
Загальне керівництво Опис підготовкою и проведенням Робочої Спартакіаді ТОВ...
