ого, В«повременкаВ» дозволила б МГТС більш активно просувати dial-up доступ через своїх дочок, так як могла забезпечити В«безкоштовнеВ» з'єднання абонент - провайдер. br/>
Таблиця 1аналіз
Сильні сторони Обслуговує самий розвинений регіон РФ Обслуговує 80% абонентів Монопольно володіє мідної В«останньої милеюВ» Єдиний оператор, орієнтований на приватного користувача та бюджетні організації Бере участь в капіталі провідних альтернативних провайдерів Москви Слабкі сторони Зношене обладнання і неможливість надання послуг цифрових станцій Слабкий технічний рівень Чи не навчений персоналВозможності Оренда мідних пар для провайдерів xDSL Збільшення тарифів на зв'язок у 2-3 рази в найближчі роки Збільшення тарифів на під'єднання стільникових операторів до ТМЗК Введення погодинної оплатиУгрози Компанія продовжить втрачати корпоративних клієнтів З підвищенням тарифів зменшиться приплив нових абонентів , які зволіють рухомий зв'язок Поділ міста на дві номерні зони потребуватиме більших ресурсів Злиття дочірніх компаній пройде з утиском прав акціонерів МГТС
МГТС є найбільшим оператором фіксованого зв'язку в Європі, має найвищий показник В«кількість ліній на співробітникаВ» в РФ. Незважаючи на це, стурбованість викликає найменший коефіцієнт цифровізації серед розглянутих компаній. У силу зношеності обладнання МГТС в найближчі 5 років доведеться замінити всі декадно-крокові АТС і, можливо, частина координатних, на частку яких припадає понад 50%. p align="justify"> З самого початку політикою МГТС було виведення прибуткових напрямків діяльності в дочірні компанії, що відбивається на її прибутку. За результатами 9 міс. 2001 дохід на монтували лінію склав 1,41 тис. руб. - Мінімальний серед розглянутих компаній. За нашою оцінкою, МГТС здатна подвоїти цей показник за рахунок надання перспективних послуг зв'язку, а так само за рахунок введення погодинного обліку вартості розмов. br/>
6. Стратегічний аналіз діяльності організації
Ідея про перехід на колективну схему роботи виникла не на порожньому місці. Близько року тому в Технічному блоці В«БілайнВ» був створений відділ управління проектами, якому серед іншого було доручено завдання з організації автоматизованої системи ведення проектної діяльності. Спочатку фахівці відділу підготували регламент, який визначає етапи виконання проектів, ролі учасників та інші необхідні параметри. Потім вони вивчили наявні на ринку пропозиції та здійснили пілотний запуск обраного рішення. p align="justify"> У будь-якій організації, а вже тим більше в такий великий, як В«ВимпелкомВ», просто необхідно і навіть природно мати засіб для спільного ведення проектів, а також централізованого обліку та моніторингу використовуються в них ресурсів. Наявність єдиного інформаційного простору - необхідний компонент проектного управління. Компанія вибрала серверне...
