align="justify"> Найближче оточення
Основу аналізу найближчого оточення фірми становить конкурентний аналіз середовища, який зазвичай будують на використанні так званої моделі п'яти сил М. Портера. Відповідно до цієї теорії на діяльність фірми впливають п'ять сил:
В§ конкурентна боротьба всередині галузі;
В§ загроза появи товарів і послуг-субститутів;
В§ здатність постачальників диктувати свої умови;
В§ загроза появи нових конкурентів;
В§ здатність покупців диктувати свої умови.
В даний час на території м. Санкт-Петербурга і всієї Росії в цілому, діє величезна кількість організацій, які займаються аналогічною торгівлею меблями. Серед них можна виділити:
- конкурентів-гігантів (таких як меблевий салон В«РИМВ»), що займаються продажем різних видів меблів, як імпортної, так і вітчизняної;
- магазини, що реалізують продукцію тільки одного виробника (наприклад, магазин АТ В«ГРАНДВ»), часто вони підзвітні фірмі-виробнику, або меблевій фабриці належить частина акцій або статутного капіталу таких фірм;
- середні фірми, як ЗАТ В«ТЕМПВ», що мають різнобічні інтереси на ринку;
- виставкові організації;
- фірми, які самі займаються виробництвом меблів, і самі її реалізують; для таких фірм характерна робота на замовлення і під розміри клієнта з виїздом майстрів В«на дімВ» для замеркі приміщень і в подальшому встановлення меблів.
Таким чином, меблевих виробників можна підрозділити:
- за принципом географічного розташування на:
- вітчизняних (найчастіше Санкт-Петербург, Москва і Московська область);
- країн СНД (Білорусь);
- зарубіжних (Італія, Іспанія, Польща, Чехія);
- залежно від використовуваного сировини:
- виробляють меблі з натурального дерева;
- використовують ДСП, МДФ і штучні матеріали.
- залежно від виробленої продукції:
- вузько спеціалізовані на одному виді продукції;
- ...
