ізації навчання. Персоналу ВО вельми важливо мати знання щодо того, як і яким чином слід використовувати інформаційні технології. Тому обов'язковими повинні бути такі заходи, як підвищення рівня технічної підготовки, обмін досвідом, вдосконалення форм наукової організації праці тощо
Дуже суттєвими у плані ефективного функціонування менеджменту є автоматизовані системи управління, такі як АСУ, АСУТП, АСПР та ін, які і були включені в модель у вигляді єдиного параметра.
Значимість електронних баз даних, експертних систем тощо для ефективної діяльності таких підсистем, як кадри, бухгалтерія, планування і т.п. не підлягає сумніву, тому цей параметр також увійшов в пропоновану авторами модель віртуальної організації.
У число головних параметрів моделі були включені НДДКР. Пояснюється це тим, що розробка і впровадження більш досконалих віртуальних технологій є досить важливим аспектом тривалого існування ВО в умовах найвищої конкуренції за ринок збуту. p align="justify"> Побудова моделі віртуальної організації природно не вирішує питань взаємодії структурних параметрів. Не зовсім ясно, яким чином інформаційні технології, будучи стрижнем ВО, взаємодіють з таким серйозним параметром, як пам'ять менеджменту тощо По суті сформоване робоча назва відноситься до невідомих величинам, які потребують проведення різного роду досліджень, включаючи і емпіричні, по всіх структурних складових. Необхідно проведення досліджень за такими елементами віртуальності, як організаційний вік ВО, тип бізнесу, історії і т.д. Залишаються питання і за такими напрямками, як інтенсивність бізнес-процесів на різних стадіях розвитку ВО, вплив взаємовідносин між людьми, які бажають йти назустріч один до одного для створення ВО, тощо
Хотілося б відзначити, що, незважаючи на появу віртуальних організацій, інші організаційні форми збережуть свою актуальність в силу сформованих потреб і відносин між людьми. Але й необхідно вже сьогодні шукати нові форми організацій, виходити за відомі стереотипи. Якщо сьогодні не планувати те, чого поки ще немає, то завтра вже неможливо буде встигнути за змінами, що. p align="justify"> Перш ніж втілити ідею віртуалізації, в якості першого кроку рекомендується досліджувати можливості галузі (або ринку) для роботи віртуальної організації. Предметом аналізу повинні стати ступінь глобалізації галузі, терміни, розміри витрат, можливість гнучкого поведінки, рівень якості продукції та інноваційний потенціал. Чим ясніше виражені критерії за результатами аналізу, тим більше галузь придатна для віртуалізації виробництва благ. p align="justify"> Після прийняття принципового рішення про створення віртуальної організації необхідно отримати відповіді на ряд питань. На першому місці стоять потреби в додаткових ресурсах і здібностях. Щоб визначити їх, керівництво компанії має проаналізувати структуру виробництва товарів і послуг від заснування підприє...
