мства до його сучасного стану, а також оцінити роль власних компетенцій на кожному етапі виробничого процесу. Для прийняття остаточного рішення важливо встановити необхідність співпраці з партнерами з метою досягнення максимального синергічного ефекту в рамках нової мережі. p align="justify"> Дилема "мережа - партнери" передбачає визначення характеру партнерства (окремі особи, групи осіб, підприємства), географічних кордонів вибору партнерів, вимог до них, переліку функцій, які вони повинні виконувати в структурі віртуальної організації. Важливо з'ясувати, якою мірою нова мережа вплине на колишні межі підприємства. p align="justify"> Що стосується архітектури мережі , то мова йде про форму, яка дозволила б найкращим чином досягти цілей виробництва благ в нових умовах. Це може бути партнерський пул або відкрите партнерство, створене для виконання спеціальних замовлень. Оцінка можливостей діючої комунікаційно-технологічної інфраструктури висуває питання про додаткові капіталовкладеннях і ризики, пов'язані із створенням віртуальної мережі.
Партнерські відносини можуть будуватися по-різному. Можливо їх часткове регулювання на договірній основі, багато ж моменти можуть виключати формальний підхід, і дилема "довіра - договір" відпадає сама собою. Підприємство має визначити, як добре воно знає партнерів, якою мірою бізнес вимагає особистих контактів, чи готове воно відмовитися від владних прерогатив. Також досить важливо усвідомити ступінь залежності партнерів і її вплив на роботу майбутнього підприємства. p align="justify"> Управління мережею має базуватися на власних уявленнях про віртуальному підприємстві. Воно може орієнтуватися на централізовану систему або автономне самоврядування партнерів. Важливо визначити і власну роль у рамках створюваного віртуального партнерства. Сильний вплив на управління сформованої мережею можуть надавати глобальні мережі даних. p align="justify"> Цілі мережі формулюються на основі спонукальних мотивів самої віртуалізації. Це може бути економія часу або витрат, збільшення гнучкості, потреба в інтернаціоналізації бізнесу, підвищення інноваційної активності і т.п. Загальні міркування повинні стати базою для постановки конкретних цілей у рамках створюваного віртуального партнерства. p align="justify"> Будучи організаційною формою інформаційного століття, глобальні мережі зв'язку, такі як Інтернет і Інтранет (далі Мережа) сприяють формуванню бізнес-структур, до переліку характерних особливостей яких входить зниження дефіциту інформації та підвищення ефективності її використання, активізація процесів накопичення і переміщення знань, встановлення високого рівня довіри, інтенсифікація коопераційних взаємозв'язків між фірмами - партнерами і т.д. Такі бізнес-структури за рахунок більш високої гнучкості можуть швидко адаптуватися до змін ринку і трансформуватися в нові структури, формуючи при цьому той рівень компетенції...
