вача;
регіональна;
матрична (проектна).
Ряд фахівців пропонує наступну класифікацію організаційних структур: патріархальна, лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична, мережева структури (груповий бізнес).
Лінійна (бюрократична) організаційна структура управління виглядає наступним чином.
В В
Рис.4 - Лінійна (бюрократична) організаційна структура управління
ринок управління організаційний бюрократичний
Концепція бюрократії сформульована на початку 1900-х років ньому. соціологом Максом Вебером.
Характеристика раціональної бюрократії (за М. Вебером) [7, C.133]:
чіткий розподіл праці, що призводить до появи висококваліфікованих фахівців у кожній посаді
ієрархічність рівнів управління, при якому кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому
наявність взаємопов'язаної системи узагальнених формальних правил і стандартів, що забезпечують однорідність виконання співробітниками своїх обов'язків і скоординованість різних завдань
дух формальної знеособленості, з якою офіційні особи виконують свої обов'язки
найм на роботу відповідно з технічними кваліфікаційними вимогами. Захищеність працівників від довільних звільнень. p align="justify"> Вебер називав таку структуру раціональної, оскільки вважав, що рішення, прийняті бюрократією, мають об'єктивний характер. Особисті примхи власників і співробітників не повинні входити в протиріччя з цілями організації. Бюрократію часто називають лінійної, класичної або традиційної організаційною структурою. Більшість сучасних організацій є варіанти бюрократії. p align="justify"> Недоліки бюрократизації виникають через перебільшення значимості стандартних правил, процедур і норм. Всі виникаючі питання і проблеми вирішуються на базі прецедентів. Пошук альтернатив поступово скорочується, клієнти відчувають неадекватність реакції на свої потреби. Якщо співробітникам бюрократичної організації вказується на неадекватність їх дій, вони захищаються, посилаючись на відповідні положення та інструкції. Ці ж проблеми виникають і при взаємодії співробітників усередині організації (погіршуються обміни інформацією, координація діяльності різних частин організації). p align="justify"> Таким чином, основна проблема, з якою стикаються бюрократичні структури - відсутність гнучкості.
Функціональна організаційна структура управління.
Функціональна організаційна структура управління - це розподіл організації на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену задачу і обов'язки, встановлені за однією з функцій управління [8, C.378...
