ати елементами організаційної структури як окремих працівників, окремих співробітників організації, так і їх групу, об'єднану, наприклад, в підрозділ, або відділ, або управління, або департамент і т.п. Ясно, що в організації визначені нами тільки що елементи взаємодіють. Так чим же забезпечується це взаємодія? Воно забезпечується за допомогою зв'язків між елементами організаційної структури. А як можна класифікувати ці зв'язки? Такі зв'язки можна класифікувати, наприклад, або по різному ступені наділення співробітників або підрозділів повноваженнями, і тут ми можемо говорити про різного ступеня централізації і децентралізації, або за різного ступеня контролю за співробітниками або підрозділами, і тут вже йде мова про плоских і багаторівневих структурах ( рис. 3) [4].
В
Рис. 3 - Організаційна структура
Елементи організації можна об'єднувати один з одним різними способами, і в цьому сенсі побудова або проектування організаційної структури порівнянно, мабуть, з широко відомим конструктором "Лего". Це процес творчий і унікальний для кожної організації, причому результат його буде залежати, повторюю, від цілей організації. І кожна зміна цілей, до речі, повинна неминуче спричинить зміни організаційної структури, в загальному сенсі - до її руйнування, і саме в цьому сенсі в назві цього заняття і з'явилися слова "карткові будиночки". p align="justify"> Колі ми згадали про проектування організаційної структури, то для її створення перш за все, слід встановити цілі і стратегію компанії, визначити ринки, на яких вона функціонує, розділити компанію на блоки, що відповідають різним видам бізнесу, сформулювати конкретні завдання, пріоритети, потім встановити співвідношення повноважень різних посад, права, діапазони контролю і, нарешті, визначити посадові обов'язки. І головне, постійно слід пам'ятати, що "підприємство повинно піддавати аналізу організаційну структуру завжди, коли змінюється стратегія. Зміна стратегії вимагає нових ключових видів діяльності та адаптації структури до них. Навпаки, реорганізація без зміни стратегії або є зайвою, або вказує на те, що структура була непридатною з самого початку "[16]. p align="justify"> Тепер давайте обговоримо деякі типи сучасних організаційних структур.
1.3 Типи організаційних структур
Залежно від принципу організації управління фірмою виділяють такі типи організаційних структур управління:
- бюрократична (лінійна);
- функціональна;
- лінійно-функціональна;
- штабна;
- дивізіональні:
продуктова;
орієнтована на спожи...
