].
Традиційні функціональні блоки організації - виробництво, маркетинг, облік, фінанси, персонал тощо Для великих організацій функціональні блоки можуть підрозділятися на дрібні функціональні підрозділи. Основна мета - максимально використовувати переваги спеціалізації, не допускати перевантаження керівництва. br/>В В
Рис. 5 - Функціональна організаційна структура управління
Таблиця 1 - Переваги та недоліки функціональної структури в порівнянні з лінійною
ПреімуществаНедостаткі1. Стимулює ділову та професійну активність 2. Зменшує дублювання зусиль і споживання ресурсів у функціональних областях 3. Покращує координацію у функціональних областях1. Можливість конфліктів між різними функціональними областями, внаслідок відмінностей в інтересах і завдань різних підрозділів 2. Збільшується ланцюг команд від керівника до безпосереднього виконавця
Лінійно-функціональна організаційна структура управління
Лінійно-функціональна організаційна структура управління поєднує в собі ознаки і лінійної та функціональної структур. Верхні рівні управління організовані за функціональним принципом, нижні - за лінійним [8, C. 379].
Кожен виконавець підпорядкований одному керівнику. Укорочена ланцюг команд в порівнянні з лінійною структурою, отже, мале спотворення інформації. p align="justify"> Масове поширення набули в Росії в роки індустріалізації (копіювання з кращих американських і німецьких компаній, разом з верстатами і технологіями).
Основний недолік - громіздкість, негнучкість, що і зумовило перехід до дивізіональних структур в умовах підвищення конкурентності та необхідності швидкої адаптації до мінливих умов ринку.
Лінійно-штабна організаційна структура управління
В
Рис. 6 - Лінійно-штабна організаційна структура управління
Переваги мали місце в умовах слабо мінливого технологічного укладу, масового, великосерійного виробництва, коли основну частку в загальній чисельності зайнятих (близько 80%) складають виробничі робітники, а в складі службовців понад половина - конторський персонал.
По суті, основний недолік - ускладнено рух інформації. Це відноситься як до горизонтальних комунікацій (фахівці різних функціональних служб не можуть зрозуміти один одного), так і до вертикальних. p align="justify"> Звідси:
повільно приймаються рішення (обговорення проблем відбувається по всій ієрархічній ланцюжку
якість рішень на вищому рівні визначається не тільки компетентністю керівництва, але і надійністю та достовірністю що надійшла до них інформації
Дивізіональні організаційні стру...
