от запасів; 3.Местонахожденіе вироб-вальних приміщень, розташування і викорис-тання потужностей ; 4.Економія від масштабу виробництва; 5.Технічні ефек-тивність потужностей та їх завантаженість; 6.Використання системи субконтрактірованія; 7.Степень вертикальної інтеграції, чиста продукція і прибуток; 1.Соответствуют чи виробничі потужності конкурентним вимогам сьогодення, є вони найсучаснішими або ж вони вже морально застаріли; 2.Наскільки ефективно використовуються виробничі потужності, чи є недозавантаження і чи існують можливості для розширення виробничої бази; 3.Какова віддача від досліджень і розробок; 4.Пріводят Чи НДР до створення принципово нових продуктов8.Отдача від використання устаткування; 9.Контроль за процесом виготовлення продукту; 10.Проектірованіе, складання графіка роботи; 11. Закупівля; 12. Контроль якості; 13.Сравнітельная, по відношенню до конкурентів і середньої по галузі величина витрат; 14.Ісследованія і розробки-ки, інновації; 15. Патенти, торгові марки та аналогічні правові форми захисту товараФінанси і учет1.Возможность залучення короткострокового капіталу; 2. Можливість залучення довгострокового капіталу; 3.Стоимость капіталу порівняно з середньою галузевої та вартістю капіталу конкурентів; 4.Отношеніе до податків; 5.Отношеніе до господарів, інвесторам, акціонерам; 6.Возможность вико-тання альтернативних фінансових стратегій; 1.Какова тенденції в зміну фінансових показників діяльності організації; 2.Какой відсоток прибутку забезпечується окремими підрозділами; 3.Достаточно Чи здійснюється капітальних витрат для того, щоб забезпечити майбутні виробничі потреби; 4.Относятся чи фінансові інститути з належною повагою до керівництва організації; 5.Обеспечівает Чи менеджмент агресивну і базується на глибоких знаннях податкову політіку7. В«РобочийВ» капітал: гнучкість структури каптал; 8.Еффектівний контроль за витратами, можливість зниження витрат; 9. Система обліку витрат, складання бюджету та планування прибутку.
Аналіз внутрішнього середовища організації також може проводиться по ряду функціональних областей: кадрова, організаційна, виробнича, фінансова.
Кадрова область внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як:
взаємодія менеджерів і робітників;
наймання, навчання і просування кадрів;
оцінка результатів праці і стимулювання;
створення і підтримка відносин між працівниками.
Організаційна область включає:
комунікаційні процеси;
організаційні структури;
норми, правила, процедури;
розподіл прав і відповідальності...
