же, ні. p align="justify"> На практиці використовують кілька підходів до визначення сильних і слабких сторін підприємства:
внутрішній підхід - визначення на основі аналізу досвіду підприємства, думок його фахівців;
зовнішній - визначення на основі порівняння з конкурентами;
нормативний - як повинно бути (на думку експертів, консультантів).
Для проведення управлінського аналізу існує безліч підходів.
Зокрема Дж.Пірсом і Р.Робінсоном був виділений набір ключових внутрішніх чинників, які можуть бути джерелом як сили так і слабкості організації. Аналіз цих факторів дозволяє скласти комплексне уявлення про внутрішнє середовище організації і про її сильних і слабких сторонах. br/>
Таблиця 1.1 - Аналіз сильних і слабких сторін організації
СфераФакториВопроси для аналізу 123 Кадри1.Управленческій персонал ; 2.Мораль і кваліфікація співробітників; 3.Совокупность виплат працівникам у порівнянні з аналогічним показником у конкурентів в середньому по галузі; 4.Кадровая політика; 5.Використання стимулів для мотивування виконання роботи; 6.Возможность контролю-ровать цикл найму робочої сили; 7.Текучесть кадрів і прогули; 8.Особая кваліфікація співробітників; 9. Опит1.Какой стиль управління використовує вище керівництво; 2.Що є домінантою в системі цінностей вищого керівництва; 3.Як довго вищі керівники знаходяться на своїх позиціях і як довго вони збиратися залишатися в організації; 4.Насколько кваліфікація менеджерів середнього рівня дозволяє їм справлятися з питаннями планування та контролю, що належать до календарного графіку дій, зниження витрат і підвищення якості; 5.Соответствует чи кваліфікація персоналу організації її поточним і майбутнім завданням; 6.Каково, загалом, розташування працівників і які мотиви їх роботи в організації; 7. Яка політика оплати праці в організації в порівнянні з іншими організаціями аналогічного профілю Організація загального управления1.Организационная структура; 2. Престиж та імідж фірми; 3.Организация системи комунікацій; 1.Четко Чи розподілені в організації права та обов'язки; 2.Существует чи в організації практика зниження управлінських витрат 3.Еффектівно чи взаємодія разлічних4.Общая для всієї організації система контролю (ефективність та використання) ; 5. Організаційний клімат, культура; 6.Використання системат-зований процедур і техніки в процесі прийняття рішень; 7.Кваліфікація, спосіб-ності і інтереси вищого керівництва; 8.Система стратегічного планування; 9. Внутрішньоорганізаційна синергія (для многоотрасле-вих фірм) підрозділів у процесі досягнення цілей організаціївиробництва 1.Стоимость сировини та її доступність, відносини з постачальниками; 2.Система контролю запасів, обор...
