;
ієрархію підпорядкування.
У виробничу область входять:
виготовлення продукції;
постачання і ведення складського господарства;
обслуговування технологічного парку;
здійснення досліджень і розробок.
Фінансова область включає процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в організації:
підтримання належного рівня ліквідності та забезпечення прибутковості;
створення інвестиційних можливостей.
Поряд з вивченням різних аспектів внутрішнього середовища організації дуже велике значення має також аналіз організаційної культури. Немає жодної організації, яка б не мала організаційної культури. Вона пронизує будь-яку організацію наскрізь, проявляючись у тому, як здійснюють свою роботу співробітники організації, як вони ставляться один до одного і до організації в цілому. Організаційна культура може сприяти тому, що організація виступає сильною, стійко виживає в конкурентній боротьбі структурою. Але може бути і так, що організаційна культура послаблює організацію, не дає їй успішно розвиватися навіть у тому випадку, якщо вона має високий техніко-технологічний і фінансовий потенціал. Особлива важливість аналізу організаційної культури для стратегічного управління полягає в тому, що вона визначає не тільки відносини між людьми в організації, але також робить сильний вплив на те, як організація будує свою взаємодію з зовнішнім оточенням, як ставиться до своїх клієнтів і які методи вибирає для ведення конкурентної боротьби.
2. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації на прикладі ТОВ В«СамаренергоВ».
2.1 SWOT-аналіз
Для того щоб одержати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (внутрішнього середовища ):
сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
можливості (Opportunities) - фактори внутрішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.
Для проведення аналізу необхідно:
визначити основний напрям розвитку підприємства (його місію)
зва...
