ерівні посади:
принцип конкурсності - визначає необхідність відбирати кандидатів на конкурсній основі;
принцип ротації - визначає необхідність планомірної зміни посади по вертикалі і горизонталі;
принцип індивідуальної підготовки - визначає необхідність підготовки резерву на конкретну посаду за індивідуальною програмою;
) Оцінка і атестація персоналу:
принцип відбору показників оцінки - визначає необхідність складання системи показників, що включає в себе мету оцінок, критерії та частоту оцінок;
принцип оцінки виконання завдань - визначає необхідність оцінки результатів діяльності за обраними критеріями;
) Розвиток персоналу:
принцип підвищення кваліфікації - визначає необхідність періодичного навчання персоналу у відповідність з індивідуальною стратегією розвитку співробітника;
принцип самовираження - визначає необхідність наявності самостійності, впливу на формування методів виконання (для керівників);
принцип саморозвитку - визначає необхідність розвитку за наявності здатності до цього;
) Мотивація і стимулювання персоналу:
принцип відповідності оплати праці обсягом і складності виконуваної роботи - визначає необхідність наявності ефективної оплати праці співробітників;
принцип пропорційного поєднання стимулів і санкцій - визначає необхідність конкретного опису завдань, обов'язків і показників;
принцип мотивації - визначає необхідність встановлення спонукальних чинників, що впливають на індивідуальне прагнення виконання поставлених завдань.
Таким чином, основними принципами формування кадрової політики є:
підпорядкованість кадрової політики станом і завданням стратегічного розвитку підприємства та обгрунтування ФЗП виходячи з економічної ефективності управлінських рішень;
баланс економічних і соціальних аспектів кадрової політики;
забезпеченість співробітників максимально можливими соціальними гарантіями з урахуванням розвитку завдань підприємства;
узгодженість кадрової політики з регіональним ринком праці: по кваліфікації працівників, за рівнем оплати праці різних категорій, умовами праці, темпами розвитку підприємства і наявності трудових ресурсів та ін;
узгодженість рішень адміністрації підприємства питань кадрової політики з трудовим колективом (профспілкою) у питаннях кадрової політики за умови дотримання чинного законодавства.
1.3 Типи кадрової політики
На основі аналізу існуючих в конкретних організаціях кадрових політик виділяють дві підстави для їх угруповання.
