в, пріоритетів і т.д.
Кадрова робота базується на системі правил, традицій, процедур, комплексі заходів, пов'язаних безпосередньо із здійсненням підбору кадрів, необхідної їх підготовки, розстановки, використання, перепідготовки, мотивації, просування і т.д. Тому зміст кадрової політики не обмежується наймом на роботу (вибір джерел поповнення кадрів, вимоги до виконавців тощо), а стосується принципових позицій підприємства щодо підготовки, розвитку персоналу, забезпечення взаємодії працівника і організації. p align="justify"> У той час як кадрова політика пов'язана з вибором цільових завдань, розрахованих на далеку перспективу, поточна кадрова робота орієнтована на оперативне вирішення кадрових питань. Між ними має бути, природно, взаємозв'язок, який буває зазвичай між стратегією і тактикою досягнення поставленої мети. p align="justify"> Кадрова політика носить і загальний характер, коли стосується кадрів підприємства в цілому, і приватний, виборчий, коли орієнтується на рішення специфічних завдань (в межах окремих структурних підрозділів, функціональних або професійних груп працівників, категорій персоналу).
Кадрова політика формує:
вимоги до робочої сили на стадії її найму (до освіти, статтю, віком, стажем, рівнем спеціальної підготовки і т.п.);
ставлення до "капіталовкладень" в робочу силу, до цілеспрямованого впливу на розвиток тих чи інших сторін зайнятої робочої сили;
ставлення до стабілізації колективу (усього або певної його частини);
ставлення до характеру підготовки нових робітників на підприємстві, її глибині і широті, а також до перепідготовки кадрів;
ставлення до внутризаводскому руху кадрів і т.д.
При формуванні кадрової політики, для всебічного визначення напрямку діяльності в організації, необхідно враховувати основні принципи окремих напрямів кадрової політики, а саме:
1) Управління персоналом організації:
принцип однакової необхідності досягнення індивідуальних і організаційних цілей - визначає необхідність шукати чесні компроміси між адміністрацією та працівниками, а не віддавати перевагу інтересам організації;
) Підбір і розстановка персоналу:
принцип відповідності - визначає необхідність відповідності обсягу завдань, повноважень, відповідальності можливостям людини;
принцип професійної компетенції - визначає необхідність наявності рівня знань, відповідного вимогам посади;
принцип практичних досягнень - визначає наявність певного рівня досвіду;
принцип індивідуальності - визначає наявність індивідуальних якостей працівника, рис характеру для виконання необхідної роботи;
) Формування і підготовка резерву для висунення на к...
