мовираження і повага до себе та інших подібних людей у ​​них досягає найвищої точки за весь період кар'єри. Вони зацікавлені в збереженні рівня оплати праці, але прагнуть збільшити інші джерела доходу, які б замінили їм заробітну плату в даній організації при виході на пенсію і були б гарною добавкою до пенсійного допомозі. p align="justify"> Пенсійний етап кар'єри в даній організації (виді діяльності) завершується. З'являється можливість для самовираження в інших видах діяльності, які були неможливі в період роботи в організації або виступали у вигляді хобі (живопис, садівництво, робота в громадських організаціях та ін.) Стабілізується повага до себе - і таким же побратимам по пенсії. Але фінансове становище і стан здоров'я в ці роки можуть зробити постійної турботу про інші джерела доходу і про здоров'я. p align="justify"> Таким чином, при існуючих розбіжностях у трактуванні кар'єри найчастіше під нею мають на увазі поступове просування по службовій драбині, зміна навичок, здібностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю працівника. Тобто просування вперед по один раз обраному шляху діяльності, наприклад, отримання більших повноважень, більш високого статусу, престижу, влади, матеріальних багатств. Сам працівник має власні судження про своє професійне майбутнє, посадової чи професійне зростання змушує його займати певні позиції і відповідним чином будувати свою поведінку з урахуванням особливостей внутрішньо-і внеорганізаціонной реальності, а також власних цілей, бажань і установок. br/>
1.2 Основи управління кар'єрою
Планування кар'єри працівника являє собою організацію його просування щаблями посадового і кваліфікаційного зростання, допомагає йому розвинути і реалізувати професійні знання та навички в інтересах фірми.
У діяльності служби управління персоналом з планування кар'єри працівників відбувається найбільш гармонічне поєднання інтересів і цілей фірми (гарантування вкладень у підготовку працівників, забезпечення їх лояльності інтересам фірми, зменшення плинності, ефективне використання) з індивідуальними інтересами і цілями самих працівників (задоволення потреб в самоповазі та визнання, у досягненні незалежності). Це дозволяє сформувати продуктивні і стійкі відносини між ними. Тому робота з планування кар'єри будується на індивідуальному підході до можливостей професійного просування і зростання. p align="justify"> Одну з гіпотез з управління кар'єрою персоналу висунув Оствальд. У 1909 р. німецький вчений Оствальд (1853-1932 рр..) На основі дослідження творчих біографій великих учених виявив, що високих результатів домоглися люди з різними і навіть протилежними типами характеру. При цьому деякі з них по проявах свого характеру сприймалися оточуючими, як люди пересічні. У своїй книзі В«Великі людиВ» Оствальд сформулював гіпотезу, що потрібно виявляти не те; які р...
