ади. p align="justify"> Конкретні цілі, методи оцінки результатів, звітності, суворо регламентовані процедури контролю, зважена система відповідальності і стимулів, ось основні особливості менеджменту в державній службі. Розберемо їх докладніше. p align="justify"> Планування і прогноз у державних установах зазвичай виходять з цілей, встановлюваних вищестоящими органами, а в кінцевому рахунку - народом на основі демократичного вибору.
Організація державної служби твердо орієнтована на дотримання суворої ієрархії і субординації, з основним мірилом у вигляді стажу або вислуги років. Тому в рамках державної служби існує свій адміністративно-бюрократичний стиль управління, в якому ви навряд чи зустрінете заступника начальника федерального органу влади у віці 27 років (що часто-густо зустрічає в досить великих комерційних підприємствах). p align="justify"> Мотивація у державній службі в меншій мірі грунтується на грошову винагороду і в більшій мірі на стимулах не грошового характеру (престиж, виконання важливої вЂ‹вЂ‹роботи, стабільність, можливість подальшої кар'єри та ін.) Це зв'язно в першу чергу з неможливістю точного прогнозування конкретних В«подвигівВ» рядових виконавців, а також з тим, що фонд заробітної плати в державному закладі незмінний і жорстко сформований на поточний рік, а премії формуються з так званого фонду економії (лікарняні, відпустки і т . п.) що теж не передбачувано. До того ж давно відомо, що фонд заробітної плати, одне з головних джерел корупційних доходів нечистих на руку керівників. p align="justify"> Контроль і оцінка результатів в рамках державної служби здійснюється всіма кому не лінь. Нехай це звучить фамільярно, але в якості прикладу можна сказати, що в територіальному органі федерального органу влади по суб'єкту РФ за різними сферами його діяльності одночасно спостерігають до двадцяти різних контролюючих і наглядових органів та установ. Тим більше не можна забувати про контроль вищестоящими структурними одиницями і одночасно народом як безпосередньо, так і за допомогою засобів масової інформації та громадських організації. Контроль у державній службі носить настільки широкий і осяжний характер, що нагадує 30-ті роки СРСР, якщо порівнювати з тотальним контролем НКВД і тов. Ягоди за рядовим населенням і навіть за партійним керівництвом. p align="justify"> Неухильно дотримання інструкцій. Таке кількості інструкцій, регламентів, нормативів і іншого не можливо не те, що виконувати, а просто охопити поглядом. Тим більше, що в правовому полі нашої держави не рідкісні випадки правою колізії (наприклад, у сфері містобудування та технічної інвентаризації - де одні і ті ж об'єкти капітального будівництва завдяки різним методикам підрахунку якісних показників можуть зрештою володіти різними площами і будівельними об'ємами на абсолютно законних підставах, що відкриває широкі можливості для тієї ж корупції).
Чіткий поділ на керівництво та виконавців. ...
