сті і легкості дій, так як саме пристосовність дозволяє системі існувати без особливих втрат. p align="justify"> Управління, орієнтоване на результат: акцент на результат замість починань. Головне в роботі - це досягнення результату, а не створення чергової порожній, навіть можна сказати часто провальною ситуації без будь-якого виходу. Адже найчастіше діяльність державного службовця здійснюється не для досягнення результату, а тому що інструкцію, що регламентують його дії просто вчасно не переглянули, поставлену раніше завдання не скасували. p align="justify"> Управління, орієнтоване на споживача: первинними є потреби споживача, а не бюрократії. І це найголовніше, що повинна бути присутньою в сучасному менеджменті державної служби, бо як говорилося вище державна служба є саме сполучною ланкою між державою і суспільством, а держава повинна керуватися інтересами суспільства. p align="justify"> підприємливості управління: примноження замість марнотратства. Зараз головний принцип бюджетної системи державної служби полягає в необхідності якнайшвидше витратити і освоїти все те, що видали на початку фінансового року, інакше наступного року можуть дати навіть менше, ніж потрібно. При цьому об'єкти освоєння абсолютно не важливі, що і веде до нерозумності, так як не можна передбачити всі свої витрати не те що на три роки вперед, а навіть на один місяць! p align="justify"> завбачливо управління: профілактика замість терапії. Легше запобігти, ніж лікувати. Однак запобігання не дає статистики за виконаними завданням і веде до скорочень бюджетів, а значить в корені невигідно існуючій системі державної служби. p align="justify"> Децентралізоване управління: замість ієрархії участь і робота в команді. Тільки командна робота на рівних засадах, за лідерства найбільш здібних може призвести до швидкого результату, а не до вялотекущей діяльності без надії на успіх. p align="justify"> проринковими управління: поступові зміни на ринковій основі. Що в принципі є якоюсь мірою офіційним курсом нашої країни. br/>
.3 Особливості менеджменту в державній службі
Управління у державній службі має багато спільного з управлінням у комерційній фірмі. Незалежно від природи організації, в управлінні нею проявляються загальні закономірності і діють загальні механізми. p align="justify"> У той же час менеджмент в державній службі є одним з видів спеціального менеджменту, який вивчає особливі риси, специфіку прояву функцій, а також особливі закономірності та тенденції, що відрізняють менеджмент в державній службі від менеджменту в інших сферах.
Так само менеджмент в державній службі можна поділити на ряд специфічних видів менеджменту. Так, наприклад, в рамках менеджменту в державній службі можна виділити менеджмент у федеральній державній службі, державній службі суб'єктів РФ і муніципальних службах, а також підрозділити за напрямами діяльності органів законодавчої, виконавчої та судової вл...
