і керівником підприємства, який їх може делегувати своїм заступникам і фахівцям. p align="justify"> Права встановлюють перелік повноважень працівника, що забезпечують реалізацію покладених на нього функціональних обов'язків. Вихідними даними для їх розробки є: Цивільний кодекс РФ; КЗпП РФ; типові правила внутрішнього трудового розпорядку; Філософія підприємства; положення про структурний підрозділ; типові (зразкові) положення та посадові інструкції. p align="justify"> Розділ "Відповідальність" передбачає заходи юридичної відповідальності за недотримання вимог посадової інструкції, встановлені трудовим законодавством. Вихідні дані для розробки є: Цивільний кодекс РФ, КЗпП РФ, статут підприємства, філософія підприємства, положення про оплату праці, типові правила внутрішнього трудового розпорядку, типові (зразкові) посадові інструкції, матриця розподілу функцій управління, положення про структурні підрозділи.
Якість виконання функціональних обов'язків визначається за результатами діяльності структурного підрозділу в цілому з урахуванням конкретного внеску працівника в загальну роботу.
Оцінка своєчасності та якості виконання функціональних обов'язків проводитися керівником працівника із застосуванням у разі потреби таких форм впливу:
заходів адміністративного впливу, що застосовуються адміністрацією організації відповідно до цивільним кодексом РФ, КЗпП РФ, філософією підприємства і типовими правилами внутрішнього трудового розпорядку;
заходів матеріального впливу, основною формою яких є зміна посадового окладу і депреміювання, тобто повне або часткове позбавлення премії відповідно до чинного положення про оплату праці [1]. Розділ "Взаємовідносини" (зв'язку за посадою) "встановлює субординацію, підпорядкування, взаємозамінність і, як правило, містить:
перелік структурних підрозділів і (або) окремих посад, які безпосередньо підпорядковані працівникові у зв'язку з його посадою (трудовою функцією) або яким він зобов'язаний підкоряться по роботі;
умови і порядок заміщення тимчасово відсутнього працівника. У цьому розділі можуть бути вказані інші додаткові положення, що уточнюють положення працівника, що займає зазначену посаду, що регламентують його діяльність. p align="justify"> У розділі "Заохочення" вказуються форми морального і матеріального заохочення за своєчасне і якісне виконання функціональних обов'язків і відсутність порушень трудової дисципліни:
а) Форми морального заохочення: оголосити подяку, нагородити Почесною грамотою, занести на Дошку пошани, представити до урядової нагороди.
б) Форми матеріального заохочення: збільшити гарантовану оплату, збільшити посадовий оклад, змінити винагороду за результат, видати премію, нагородити цінним подарунком, надати безкоштовну путівку, надати безвідсотковий кредит на покупк...
