Виконавці; питання коордінації и взаємодії между співвіконавцямі; порядок звітності).
перелогових від ступенів охоплення об'єкта розрізняють Загальні, Приватні и локальні решение. Загальні решение охоплюють усю керованого чг Керуючому систему іноді обідві відразу. Приватні стосують відповідніх СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ організації. Локальні решение могут буті Прийняті Стосовно якогось окрем елемента системи.
За трівалістю Дії решение поділяють на стратегічні и тактічні.
Стратегічні стосують генеральних проблем. Смороду, як правило, розраховані На тривалий Термін, часто пріймаються для решение перспектівніх завдань, того їх назівають перспективними.
Тактічні (чі Оперативні) решение пов'язані Зі здійсненням потокової цілей и задач.
за щаблем повнотіла ІНФОРМАЦІЇ решение могут прійматіся в умів візначеності, ризику и невізначеності. Умови візначеності мают на увазі чіткість и ясність обстановки, у якій пріймається решение. Вибір решение в умів ризику означає, что дія может привести до безлічі можливіть НАСЛІДКІВ.
За характером наявної ІНФОРМАЦІЇ розрізняють програмовані и непрограмовані решение.
Програмованімі можна назваті Стандартні, повторювані решение.
Непрограмовані - це нестандартні, Разові, творчі решение. Для прийняття їхньому суб'єкту звітність, мати Багатий досвід, добро розвинутості інтуїцію.
При розгляді управлінського решение як процеса, віділяють Прийняття и реалізацію управлінського решение.
Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Включає Виявлення и формулювання проблеми, збір и аналіз ІНФОРМАЦІЇ для решение, формулювання можливіть РІШЕНЬ, вибір залишкового варіанта.
Реалізація РІШЕНЬ Включає: розробка плану реалізації, доведення завдань до Виконавців, оперативніше керівництво Опис реалізацією решение, облік і контроль, коректування решение в разі спожи.
обгрунтоване решение базується на знанні об'єктивних закономірностей Функціонування и розвітку керованої та керуючої систем и учета всех особливая конкретної сітуації. Тому воно поєднує науковий підхід и елєменти творчості, мистецтва. p> Процес управління можна охарактеризувати з точки зору змісту, організації І ТЕХНОЛОГІЇ. Зміст візначається сутністю, цілямі, функціямі и методами управління. Організація характерізується Наступний стадіями: планування и прогнозування; організація, коордінація и мотивація; облік, аналіз и контроль.
З точки зору технології процес управління являє собою самперед процес управління організаційнімі процедурами ї управлінськімі операціямі и процесами одержании, Збереження та переробки різноманітної ІНФОРМАЦІЇ.
Відповідно до стадій організації управління, ці Процеси обслуговують, у свою черго, обліковим, аналітічнім и інформаційнім процесами, Які такоже могут буті неавт...
