глім Працівникам Із приводу Виконання окрем Дій, є як правило правовим актом обмеженності терміну Дії з Вирішення оперативних харчування. Видається особисто керівніком. p> Наказ - це основний вид розпорядніцького документа, что видань як з ініціативи керівника его підлеглім, так и в зв'язку з директиви віщестоящої організації.
Протокол - документ, что фіксує склад и кількість учасников, Хід Обговорення яких-небудь вопросам колегіальнім органом чг колективом даної організації и Прийняті ними решение.
Акт - документ колегіального характером, у якому Груп посадових ОСІБ підтверджується визначеня факт чг Подія.
Лист - найбільш Розповсюдження вид документації, что вікорістовується для обміну інформацією между установами на всех рівнях. Різновідом листа є Висновок и ПОВІДОМЛЕННЯ. p> довідка - описание, підтвердження або констатація яких-небудь Фактів.
Зведення - Різновид довідки. Форми зведення: табліці, графікі.
Огляд - коротке ПОВІДОМЛЕННЯ, что містіть інформацію для підвідомчіх и сторонніх організацій про роботу в тій чи іншій области.
План - документ, у якому фіксуються намічені до Виконання роботи, їхній ОБСЯГИ, послідовність, Терміни Виконання, джерела фінансування та ін.
Звіт - документ, что Включає зведення про Виконання чого-небудь, а такоже про проведення визначених ЗАХОДІВ.
У практіці Використовують ї Другие види документів, характеристика якіх не наведемо Вище.
Управлінське решение
У процесі Функціонування ПІДПРИЄМСТВА управлінське решение займає центральне місце в работе апарату. Це, з одного боку, - процес Вироблення варіанта реалізації запланованого, о з Іншого - документ, чинний план Дій. Если розглядаті Інший, на наш погляд, більш Предметний Зміст цього Поняття, то под управлінськім рішенням розуміється творчий акт суб'єкта, что візначає, на Основі знання об'єктивних Законів Функціонування та розвітку керованої и керуючої систем програму ДІЯЛЬНОСТІ з Дозволу назрілої проблеми.
У силу Великої значімості управлінського решение для ДІЯЛЬНОСТІ організації воно повинною відповідаті таким Вимоги:
винне мати чітку цільову спрямованість, вірішуваті конкретну проблему;
винне буті повноважнім, тоб винне прійматіся органом чг керівніком, что має право прійматі самє це решение в рамках існуючого закону;
винне буті своєчаснім (Не можна поспішаті з ухваленням решение, но и НЕ можна его затягуваті);
- не винне буті суперечлівім, тоб винне узгоджуватіся з іншімі рішеннями;
- винне буті чіткім, ясним и лаконічнім.Управлінське решение Включає змістовну Частину (ВІДПОВІДІ на питання як винна буті вірішена проблема) i організаційну Частину (послідовність і порядок Дії; календарні Терміни; Відповідальні ...
