ельної спроможності населення.
Аналіз політичного оточення і правових аспектів дозволить фірмі встановити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими аспектами правової системи.
Політико-правова складова для даної компанії укладена в законах і нормативних актах, що регулюють торговельну діяльність в м. Пєтухова, ввезення товарів з-за кордону, виїзд фахівців для роботи на підприємствах постачальників.
Вивчення соціальної компоненти макрооточення дозволяє з'ясувати рівень життя населення, його ставлення до якості життя, колективні ними цінності, тенденції та спрямованості в моді і т.п.
Аналіз науково-технічного та технологічного розвитку суспільства дозволяє вчасно помітити і почати застосовувати в практиці досягнення сучасної науки і техніки в галузі реклами, управління, доставки, продажу, а також у галузі інформаційного забезпечення, що може стати значним конкурентною перевагою.
Безпосередньо на комерційну діяльність фірми розвиток науково-технічного прогресу в галузі виробництва вплив не надає; цей фактор значущий тільки для фірм, що виробляють продукцію, яку реалізує компанія.
Для проведення аналізу можна побудувати матриці ймовірностей/впливів, в одній з яких необхідно спозиционировать виявлені фактори зовнішнього середовища, що роблять позитивний вплив на організацію (можливості), в іншій - фактори зовнішнього середовища, що роблять негативний вплив на організацію (погрози).
Такі матриці наведені у вигляді таблиці 2 і таблиці 3, які дозволяють отримати три оцінки ступеня значимості факторів для організації: високе, середнє, низьке.
Таблиця 2 - Матриця "ймовірність/вплив" для позиціонування можливостей зовнішнього середовища
Однак для отримання більш диференційованої оцінки значущості факторів зовнішнього середовища, застосовується метод зваженої оцінки впливу факторів, результати якого представлені в таблиці, де в першу колонку вписані окремі фактори середовища; в другу - вага даного чинника, у вигляді відносної важливості, обумовленої експертним шляхом; в третю - оцінка в балах ступеня впливу фактора на організацію, яка присвоюється експертом відповідно до обраної шкалою (Таблиця 5).
Таблиця 3 - Матриця "ймовірність/вплив" для позиціонування загроз зовнішнього середовища
