., що на 6012 тис. руб. або на 33,9% більше, ніж у 2010 р. Темп зростання витрат вище темпу зростання обсягу діяльності підприємства, що пов'язано зі значним темпом зростання матеріальних витрат - 44,9%. Позитивно можна охарактеризувати зниження умовно-постійних витрат за питомою вагою і за рівнем до обсягу діяльності. br/>
Таблиця 3
Показники для розрахунку критичного обсягу продажів
ПоказателіСумма, тис. руб.Об'ем деятельності28031Постоянние затрати5423Переменние затрати18317Прібиль від продаж5839
Індекс цін = (5423 + 18317)/28031 = 0,847
Критичний обсяг продажів = 28031 * 0,847 = 23742 тис. руб. p align="justify"> Розрахунки дозволяють зробити наступні висновки:
В умовах зниження цін і збереження натурального обсягу продажів критичний обсяг продажів не залежить від співвідношення змінних і постійних витрат, але залежить від їх сумарної величини і частки останньої в виручці.
Можливість зниження ціни, із збереженням при цьому беззбитковості продажів, тим більше, чим вище була рентабельність продажів у базисному періоді.
Розрахуємо точку беззбитковості і побудуємо її графік
Таблиця 4
НаименованиеСуммаПостоянные витрати, тис. руб.5423, 00Переменние витрати, тис. руб.18317, 00Виручка від продажу, тис. руб.28031, 00Випуск (Обсяг реалізації), ед.360000Средніе змінні витрати на одиницю продукції , тис. руб.0, 40Цена за одиницю, руб.25Точка беззбитковості в грошовому вираженіі15651, 65Точка беззбитковості в натуральному вираженіі217, 40
В
Рис. 1. Графік беззбитковості
В
Рис. 2. Організаційна схема управління
3. Об'єктивна необхідність децентралізації управління. Переваги та недоліки децентралізації управління
На початку XX в. на Заході і в 30-х роках в СРСР склався певний тип організації виробництва і управління. Суть його - жорстка централізація всіх функцій управління, вертикальна організаційна структура, адміністративно-командний стиль керівництва. Виробництво територіально та організаційно будувалося як єдина фабрика, керуючий якої може особисто контролювати всі параметри виробничого процесу і керувати діями підлеглих. У період після другої світової війни чітко окреслилася тенденція розвитку великої промисловості в бік ускладнення організаційних структур промислових компаній. Ці зміни зумовили два чинники:
) чисто кількісне укрупнення масштабів діяльності аж до макроекономічних величин;
) диверсифікація напрямків діяльності.
Однак самі по собі ці фактори не приводять до зрушень у системі внутрішньо управління, підтвердженням чому служить консерватизм практики управління підприємствами (об'...
