єднаннями) в СРСР. Вирішальним є дія конкурентного динамічної ринкової середи, коли багаторазово прискорюється процес зміни джерел сировини і матеріалів, технології виробництва, ринків збуту, типу продукції, географії її виробництва і реалізації. Як наслідок - різко збільшується число управлінських рішень всіх типів, потік оперативної інформації наростає подібно сніжному кому, центральний орган управління перевантажується, його діяльність стає неефективною. Звідси - необхідність децентралізації як розподілу влади (повноважень) приймати рішення між різними рівнями управління. p align="justify"> В«Як правило, менеджер (управитель) на децентралізованому підприємстві має право самостійно, без узгодження з керівництвом оперативно приймати рішення в певних питаннях і (у вигляді верхньої межі) на певну суму грошей. Іншим аспектом децентралізації є розподіл (делегування) між менеджерами відповідальності в частині планування та контролю витрат і результатів діяльності підрозділу, за яке відповідає даний менеджер. p align="justify"> Яка ступінь децентралізації повинна бути обрана керівництвом вищого рівня як оптимальна? Максимізувати переваги децентралізації над її витратами (вадами). У цьому і полягає так званий оптимізаційний підхід. p align="justify"> Переваги децентралізації управління підрозділами наступні:
для прийняття рішень у менеджера підрозділу більше інформації про місцеві умови. Між тим витрати на передачу такої інформації для централізованого прийняття рішень часто високі. Більше того, передана інформація може бути неповною і навіть навмисно спотвореної;
менеджери підрозділів можуть приймати більш своєчасні рішення, що особливо привабливо для потенційних замовників;
діяльність менеджерів підрозділів стає більш вмотивованою, якщо вони можуть проявити ініціативу. Зростає почуття власної гідності;
наділення менеджерів відповідальністю сприяє розвитку управлінського таланту. Цінний не тільки навчальний процес, але і накопичений на помилках досвід;
невеликі підрозділи при вирішенні завдань мають переваги дружного колективу. Діє принцип: маленьке - це прекрасно. p align="justify"> вище управління, звільнившись від тягаря щоденних рішень приватних питань, може зосередити свої знання і вміння на стратегічному плануванні діяльності підприємства в цілому.
Недоліки децентралізації управління:
прийняття керівником підрозділи некомпетентних рішень в результаті того, що благополуччя підрозділи ставиться вище, ніж збиток, заподіяний підприємству в цілому. Ця ситуація може викликатися:
неузгодженістю цілей всього підприємства і окремого підрозділу або
браком інформації, за якою менеджери підрозділів можуть визначити вплив своєї діяльності на інші господарські одиниці підприємства. Такі рішення найбільш вірогідні на підприємс...
