: вплив на компанію - імовірність їх реалізації.
Дослідження діяльності компанії в контексті зовнішнього середовища передбачає також аналіз загальної ситуації і конкурентних умов галузі ( близьке оточення ). Мета такого аналізу - оцінка семи ключових факторів зовнішнього середовища:
. Основні економічні характеристики галузі. Розмір і темпи зростання ринку, масштаби конкуренції, кількість компаній-учасників, їх відносні розміри, умови входу в галузь і виходу з неї, ступінь вертикальної інтеграції, темпи технологічних змін, розміри економії на масштабі і за рахунок ефекту навченості, ступінь стандартизації або персоналізації продукції компаній-конкурентів, рівень прибутковості [6, С.78-79].
. Форми та інтенсивність конкуренціі.В галузі присутні зазвичай п'ять факторів конкуренції: суперництво між учасниками галузі, можливість входження в галузь нових конкурентів, конкуренція з боку виробників товарів-замінників, вплив постачальників, вплив компаній-споживачів. Завдання аналізу конкуренції в галузі - оцінити кожен фактор, визначити рівень конкурентного тиску і виробити стратегію конкуренції, щоб, по-перше, у міру можливості убезпечити компанію від впливу п'яти чинників конкуренції, по-друге, використовувати правила конкуренції в галузі на благо компанії, в -третє, досягти конкурентної переваги.
. Причини змін у структурі конкуренції та зовнішньому середовищі. Умови в галузі і конкуренція змінюються під впливом різних сил і чинників. Головні рушійні сили - зміни в довгострокових тенденціях економічного зростання галузі, зміни у складі споживачів, впровадження нових товарів, вихід на ринок або відхід з нього великих компаній, глобалізація, зміна структури витрат та рівня продуктивності, зростання (зниження) попиту на персоналізовані або стандартні товари , зміни в законодавстві та політиці, зміна суспільних цінностей і способу життя, зменшення невизначеності і ступеня ризику.
. Сильні і слабкі конкуренти. Розробка карти стратегічних груп - цінний (якщо не необхідний) інструмент для оцінки і порівняння ринкових позицій конкуруючих компаній. Суперники, що належать до однієї або сусідять стратегічним групам, активно конкурують один з одним, а компанії, що належать до віддалених стратегічним групам, як правило, не є конкурентами зовсім. p align="justify">. Можливі дії конкурентов.Етот етап аналітичного аналізу включає в себе аналіз стратегій конкурентів, виявлення сильних і слабких суперників, оцінку їх конкурентних можливостей, прогноз їх найближчих дій. Добре налагоджений збір інформації про суперника дозволяє передбачити його дії, підготувати ефективні контрзаходи і включити їх до плану дій компанії. Менеджери, не вивчають конкурентів, ризикують отримати неприємний сюрприз у вигляді несподіваних дій суперників. Компанія не може розраховува...
