нтів, тобто знайти його конкурентну перевагу;
зробити товар краще, ніж у конкурентів;
позиціонувати товар;
розробити його марку і (або) рекламну кампанію і т.д. p align="justify"> Трирівневий аналіз потрібно робити в письмовому вигляді і нежалеть на нього часу, так як при докладному описі товару виникають продуктивні ідеї щодо підвищення його конкурентоспроможності.
Після вибору цільового ринку фірма повинна вирішити, яку позицію займе її товар на цьому ринку. Позиціонування здійснюється на основі диференціації товару, що забезпечує його конкурентоспроможність на ринку. Позиціонування має велике стратегічне значення, так як від нього істотно залежить конкурентоспроможність і, відповідно, обсяг продажів товару. br/>
1.2 Методи стратегічного менеджменту в аналізі зовнішніх і внутрішніх факторів змін
Стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища - найважливіший етап розробки успішної довгострокової програми розвитку компанії. Для успішного розвитку бізнесу важливо не тільки визначити цілі, але і вибрати, відбитий в наборі взаємопов'язаних стратегій, образ дій, який гарантує найбільш ефективний шлях їх досягнення. Головним етапом при постановці довгострокових цілей і вироблення ефективної стратегії є стратегічний аналіз, що має дати реальну оцінку власних ресурсів і можливостей, стосовно до стану (і потребам) зовнішнього середовища, в якій працює компанія. На основі цього аналізу і повинен відбуватися раціональний вибір стратегій з можливого безлічі варіантів. p align="justify"> Стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства приділяє особливу увагу двом групам факторів: по-перше, умовами в галузі та конкуренції, по-друге, конкурентоспроможності, положенню на ринку, сильним і слабким сторонам компанії.
Стратегічні рішення пов'язані радше з зовнішніми, ніж з внутрішніми проблемами компанії, особливо рішення щодо вибору номенклатури продукції і сегментів ринку. Причому на ці стратегічні рішення можуть позначатися як фактори ближнього , так і далекого оточення компанії .
Тому, зовнішній аналіз, крім оцінки ринкової кон'юнктури, повинен охоплювати такі сфери, як економіка, політика, технологія, міжнародне становище і соціально-культурне поведінка ( далеке оточення ), тобто проводитися відповідно з моделлю GETS, що означає чотири групи зовнішніх сил тиску [2, С.110-111]: - уряд; - економіка; - технологія; - суспільство.
Аналіз проводиться в контексті виявлення можливостей і загроз далекого оточення , фактори якого оцінюються в площині...
